• Buradasın

    Korona Salgını Sürecinde İşletme Sahiplerine Mali Müşavirlik Hizmetleri

    youtube.com/watch?v=escY5c8e1k0

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Action Koç ile Metropol Denetim ve Müşavirlik sahibi Uğur Demirkıran arasında geçen bir röportajdır. Uğur Demirkıran, 1991 yılından beri mali müşavirlik mesleğinde olan ve birçok sektördeki firmayla çalışan bir uzmandır.
    • Röportajda, korona salgını sürecinde işletme sahiplerinin karşılaştığı ekonomik zorluklar ve bu zorluklara çözüm önerileri ele alınmaktadır. Konuşmacılar, uzaktan çalışma, vardiyalı çalışma, tahsilat stratejileri, KDV iadesi süreçleri ve devletin sunduğu destekler (kısa çalışma ödeneği, ücretsiz izin ödemeleri, uygun oranlı krediler) hakkında bilgiler paylaşmaktadır.
    • Ayrıca, işletmelerin nakit akışını artırmak için pratik çözümler sunulmakta, yeni çalışma yöntemleri, pazarlar ve ürünler geliştirmesi gerektiği vurgulanmaktadır. Değişimlere ayak uydurmanın, ortak bulmanın ve ümitsizliğe kapılmamanın önemi üzerinde durularak, işletmelerin bu zorlu dönemde nasıl daha dayanıklı olabilecekleri konusunda tavsiyeler verilmektedir.
    00:09Action Koç ile Uğur Demirkıran'ın Tanışma Hikayesi
    • Action Koç, işletmelere yardımcı olmak amacıyla her neredeyse dört haftada bir, işletme sahipleri ile buluşuyor.
    • Uğur Demirkıran, Metropol Denetim ve Müşavirlik sahibi olarak Action Koç ile uzun süredir tanış ve destek alıyor.
    • Uğur Demirkıran, Action Koç ile tanışması hayatında bir dönüm noktası olmuş, kendini geliştirmesine, zaman planlamasına ve vizyon belirlemesine katkı sağlamış.
    02:25İş Sahibi Olmakla İşletme Sahibi Olmak
    • İş sahibi olmakla işletme sahibi olmak arasında fark var; işletme sahibi olmak, dışarıya bakıp işi dışarıdan değerlendirmek anlamına geliyor.
    • Kriz yönetimi için önce sorunlara çözüm üretmek, sonra da bu sorunların ötesinde neler yapılabilir düşünmek gerekiyor.
    • Uğur Demirkıran, Action Koç ile tanıştıktan sonra zaman yönetimi ve personel yönetimi konusunda ciddi kazanımlar elde etmiş.
    04:25İşletme Sahiplerinin Ezberleri
    • İşletme sahiplerinin en doğal hakkı, masrafların zorlayacağını gördükleri için tasarruf önlemleri düşünmek.
    • Ancak bu tasarruf önlemlerinde çalışanlarla ilgili tasarruf ilk akla geliyor, halbuki bu bir ekosistem ve herkesin birbirine ihtiyacı var.
    • Uğur Demirkıran, 1991 yılından beri mesleğin içerisinde ve birçok sektördeki firmayla çalışarak bu sürecin başından itibaren birçok firmayı yakından gözlemlemiş.
    06:46Kriz Yönetimi Stratejileri
    • Bu krizde en çok yaşanan önemli nokta, virüs nedeniyle işe gelip gitme sorunu ve çalışma konusunda sıkıntılar yaşamaya başlaması.
    • Uzaktan çalışma yöntemi tavsiye edilmiş, böylece hem çalışanların ve kendilerinin sağlıklarını korumuş, hem de işlerini aksamadan işyeri evlerine taşıyarak yapma imkanı sağlamışlar.
    • Üretim işletmelerinde vardiyalı çalışma önerilmiş, kadroyu üçe veya dörde bölerek iş sürekliliğini sağlamışlar.
    08:31Planlama ve Tahsilat Sorunları
    • Üretici firmalardan en az doksan günlük bir çalışma programı yapmaları istenmiş, böylece mal tedariği ve teslimlerindeki termin sürelerini dokunmaları sağlanmış.
    • İş planlarının en kritik yanlarından biri doksan günü plan yapmak ve bunu yazılı hale getirmek.
    • Tahsilat sorunlarında acil işleri ön tarafa alıp daha sonraki işleri arka tarafa atmaya çalışılıyor, çünkü zaman çok değerli ve doğru adımlar şirketin ayakta kalıp kalmayacağını belirleyecek.
    11:04Tahsilat ve Ödeme Stratejileri
    • Müşterilerle görüşerek hızlı tahsilat yapmak ve gerekirse kredi faiz maliyetlerini düşünerek iskonto yapmak tavsiye edildi.
    • Tedarikçilerle görüşerek mevcut tahsilatların gecikmesine uğrayacağını düşünerek ödemeleri yeniden yapılandırmak önerildi.
    • Ödemeleri ötelemek yerine tahsilatı öne çekmek, sermayeyi kaybetme ve dengelerin bozulmasını önlemek için önemlidir.
    12:44KDV İadesi Stratejileri
    • İhracatçı firmalar yurtdışı satışlarından dolayı KDV iadeleri talep etmektedir.
    • Devletin mücbir sebep uygulaması neticesinde Mart, Nisan ve Mayıs aylarına ait vergi ve sigorta primleri Ekim, Kasım, Aralık aylarına ertelenecektir.
    • Mahsup hakkını kullanmaktan ziyade nakit iadeye dönmek daha makul ve mantıklıdır.
    13:50Nakit İadesi Avantajları
    • Devletin erken KDV iade ödeme şartları bulunmakta, teminat mektupları vererek veya kontrol raporu yazdırarak KDV iadelerini normal zamanda çok daha erken nakit olarak alma şansı vardır.
    • Nakit, büyüme ve ciro gibi değerlerden daha önemli bir kaynaktır.
    • Uzman danışmanların, işini severek ve karşı tarafın faydalarına odaklanarak hizmet vermesi bu süreçte değerli katkı sağlar.
    15:28Devlet Teşvikleri
    • Devlet, küçük ve orta ölçekli işletmelere destek ve teşvikler vermektedir.
    • Bu süreçte en çok çalışan sektörlerden biri, mükelleflerine destek olabilmek için çalışmaktadır.
    • Devletin açıkladığı teşvik desteklerinden faydalanmak için danışmanlık hizmetlerine ihtiyaç vardır.
    15:51Devletin Sunulan Destekler
    • Devlet, işletme sahiplerine ve küçük-orta ölçekli esnaflara çeşitli destekler sundu.
    • Kısa çalışma ödeneği, işten ayrılmadan işçilik sigortası haklarından faydalanma imkanı sağlayan bir işçilik sigortası uygulamasıdır.
    • Kısa çalışma ödeneğinden faydalanamayanlar için devlet ücretsiz izinle ilgili bir ödeme yapmayı planlıyor ve bu konuda mecliste görüşmeler yapılıyor.
    17:25Kredi ve Finansal Destekler
    • Uygun oranlı ve vadeli krediler hem küçük esnafa, hem orta ölçekli hem de büyük işletmelere sunuldu.
    • Devlet bankalarının (Halk Bankası, Ziraat Bankası, Vakıf Bankası) acilen tüm işletmelerin başvurması tavsiye ediliyor.
    • Kredi, doğru kullanıldığında bir kaldıraç olarak kullanılabilir ve işletmelerin bilançosunu nasıl yöneteceği konusunda destek alınabilir.
    18:57Pozitif Yaklaşım ve Sorumluluk
    • Başarılı işletme sahipleri olayın vahametini konuşanlar değil, olayın vahametini yönetenlerdir.
    • Şikayet edenler ve mazeret üretenler değil, sorumluluk alıp "başka ne yapabilirim" diye düşünenler başarılı olurlar.
    • Bu süreçte birçok kurum çıkar gözetmeksizin destek vermeye hazır olduğunu gösteriyor.
    20:01Yeni Değişim Çağında Uyum
    • Yeni bir değişim çağındayız ve hiçbir şey eskisi gibi olmayacak.
    • Değişimi yönetmek, yeni çalışma yöntemleri, pazarlar, ürünler ve ortaklar bulmak gerekiyor.
    • Bireysellikten kurtulmak ve zorda kalan iş adamlarına kredi almaktansa ortak bulmaları tavsiye ediliyor.
    22:19Geleceğe Bakış ve Umut
    • Öngörüde bulunmak ve geleceği okumaya çalışmak için kendilerini beslemek önemlidir.
    • Her kriz kendi içerisinde fırsatlarını barındırır ve şartlar eşit olduğunda avantajlı olunabilir.
    • Ümitsizliğe kapılmamak, plan yapmak, danışmak, istişare etmek ve harekete geçmek gerekiyor.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor