Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Cumhur Bilgili'nin (Brisa Bridgestone Sabancı Lastikte Kurumsal Risk Yönetimi Müdürü) sunduğu bir eğitim sunumu formatındadır. Ayrıca Sabancı Holding'in Brisa şirketinden bir temsilci ve diğer katılımcılar da panel formatında sohbet etmektedir.
- Sunum, yeni Türk Ticaret Kanunu'nun kurumsal risk yönetimi üzerindeki etkilerini ve kurumsal risk yönetiminin altı temel noktasını (iş sürekliliği, itibar, finansal risk, büyüme, sürdürülebilirlik ve risk yönetimi sisteminin kurulması) ele almaktadır. Video, risk yönetiminin yapısı, raporlama süreçleri, yönetim kurulu altındaki kurulumu ve kurumsal kültürün oluşturulması gibi konuları kapsamaktadır.
- Sunumda ayrıca doğal afetlerin artışı, risk yönetiminin maliyeti ve önemi, paydaş beklentilerinin değişimi gibi konular istatistiksel verilerle desteklenerek anlatılmaktadır. Brisa temsilcisi, şirketin risk yönetimi uygulamalarını ve bunların grup şirketlerine nasıl yayıldığını paylaşırken, Türkiye'deki kurumsal risk yönetiminin olgunluk seviyesi ve rekabet edebilmek için gerekli gelişim seviyesi de tartışılmaktadır.
- 01:28Konuşmacının Tanıtımı
- Cumhur Bilgili, 2009 yılından beri Brisa Bridgestone Sabancı Lastik'te kurumsal risk yönetimi süreçlerinin oluşturulması ve yönetiminden sorumlu risk yönetimi müdürü olarak görev yapmaktadır.
- Bilgili, lisans öğretimini Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği, yüksek eğitimini Marmara Üniversitesi Sermaye Piyasaları ve Borsa, doktorasını Marmara Üniversitesi Bankacılık ana bilim dalında tamamlamıştır.
- 2012 yılında Korner Üniversitesi tarafından düzenlenen üst düzey yöneticilik eğitim programını tamamladıktan sonra şu andaki mevcut görevini sürdürüyor.
- 02:41Kurumsal Risk Yönetimi Hakkında Giriş
- Cumhur Bilgili, yeni Türk Ticaret Kanunu ile önemi artan kurumsal risk yönetimi konusunda çalıştığı şirketin bakış açısını ve yolculuğunu anlatan bir sunum yapacağını belirtiyor.
- Şirkette oryantasyon sürecinde yöneticilerin en büyük riski sorulduğunda, bir çalışan "bu şirketin en büyük riski beni kaybetmek olur" diyerek tek yönlü bir bakış açısı sergilemiştir.
- Günümüzde kurumlarda çalışanların, özellikle süreç sahipleri ve fonksiyon liderleri başta olmak üzere tüm çalışanların ortak bir bakış açısıyla kurumun tüm riskleriyle mücadele etmesi gerekiyor.
- 05:32Kurumsal Risk Yönetiminin Önemi
- Kurumsal risk yönetimi, bir felaket durumunda şirketin insanlarını ve varlıklarını kaybetmesi, işinin durması, müşteri beklentilerinin karşılanamaması ve sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilememesi gibi sonuçları önleyerek finansal kayıpları azaltan bir sistemdir.
- Finansal olmayan olaylar (yangın, patlama, çevre felaketi, ürün tedarik problemi, kalite ile ilgili problemler) finansal sonuçları etkileyebilir ve bu durumda finans yöneticilerinin bu finansal olmayan etkenleri de yönetmesi gerekir.
- Son on yılda yaşanmış düşüşler, finansal olmayan olaylardan dolayı gerçekleşmiş olup, yangın, patlama, çevre felaketi, ürün tedarik problemi ve kalite ile ilgili problemler gibi olaylar borsada ciddi düşüşlere neden olmuştur.
- 07:45Doğal Afetler ve Risk Yönetimi
- Son yüzyıldaki doğal afetler 1970'lerden sonra ivmeli bir şekilde artmış olup, en önemli sebep iklim değişikliği ve iklim değişikliğinin tetiklediği doğal veya coğrafi olaylardır.
- Doğal afetlerin maliyeti 2011'de 360 milyar dolar, 2012'de 400 milyar dolar bekleniyor ve 2,70 milyar kişi etkilenmiş, dünya nüfusunun %30-40'ı etkilenmiştir.
- 1,1 milyon kişi hayatını kaybetmiş olup, tüm bu kayıpların ve etkilenmelerin %95'i az gelişmiş veya gelişmekte olan ülkelerde yaşanmıştır.
- 09:21Risk Yönetimi ve Maliyetler
- Riskin şiddetinden ziyade, riskten ne kadar maruz kaldığımız veya maruz kalmaya ne kadar izin verdiğimiz ile alakalı iki nokta vardır: riski önceden koruma ve güçlendirme, insanları eğitme ve bilinçlendirme.
- Risk yönetimi için harcanan bir birim maliyetle önlem alındığında, olay başınıza geldiğinde işinizi tekrar ayağa kaldırmak için harcayacağınız 36 birimlik maliyetten kurtulmuş olursunuz.
- Sigorta, risk yöneticilerinin elinde önemli bir araç olmasına rağmen, 80'lerden sonrası için hasarların sadece ortalama %20-30'unu karşılandığı görülmektedir.
- 11:26Risklerin Etkileşimi ve Kurumsal Risk Yönetimi
- İnternet ve dijitalizasyonun etkisiyle, 25 yıl önceki iş dünyası gibi değil, birey olarak yaptığımız her hareket veya süreçlerimiz anında bir diğerini etkileyebiliyor.
- Kurumsal risk yönetimi Türkiye'de ve dünyada regülasyonlarla, yasayla evriliyor ve destekleniyor, ancak artık ciddi bir paydaş beklentisine dönüşmüştür.
- Ortaklar, yatırımcılar, çalışanlar ve iş ortakları, risklere ve krizlere duyarlı, bunları iyi yönetebilen ve sorumluluğunu bilen şirketlerden beklentiler taşımaktadır.
- 13:13Kurumsal Risk Yönetiminin Temel Noktaları
- Kurumsal risk yönetimi için standart belgeler ideal dünyayı tarif eder ve detaylı bilgi sağlamaz, ancak hiçbir belge olmadan bile altı noktaya odaklanarak süreç başlatılabilir.
- İş sürekliliği, kurumsal risk yönetiminin temel noktasıdır; her sektör için 7/24 ulaşılabilirlik ve güvenli işlem yapma beklentisi vardır.
- Üretim şirketlerinde planlanmayan kesintiler analiz edilir ve sürekli iyileştirme felsefesiyle riskler minimuma indirilir, müdahale edilemeyen katastrofik olaylar için ise minimum kayıp senaryoları ve yedekleme planları hazırlanır.
- 15:04İtibar ve Finansal Risk Yönetimi
- İtibar ve imaj dünyasında yaşıyoruz, kriz iletişim planları önemlidir; doğru iletişim kurulduğunda finansal ve itibari hasar minimum 150 oranında düşürülebilir.
- Finansal risk yönetimi için türev enstrümanların kullanımı ve alacak risk yönetimi önemlidir; satış ve finans departmanları stratejik iş ortağı olarak çalışarak sinerji platformu yaratabilirler.
- Büyüme için stratejik proje ve yatırımlara ihtiyaç vardır; bu yatırımlar için kurumsal risk yönetimi dikkate alınmalı ve proje/yatırımların kurumsal riskleri tetikleyip etkilemeyeceği analiz edilmelidir.
- 17:50Sürdürülebilirlik ve Risk Çerçevesi
- Sürdürülebilirlik, paydaş beklentilerine duyarlı, iyi yöneten, sağlam duran ve sorumluluğunu bilen şirket olmak ve tükenen kaynakları iyi kullanmaktır.
- Kurumsal risk yönetimi için ilk adım, ortakların veya üst yönetimin gelecekte şirketin olacağı noktada riskleri nasıl algıladığını anlamaktır.
- Ortak dil ve algı yaratmak için politika ve prosedürlerle tabana yayılma yapılır; böylece herkesin "büyük risk" kavramını aynı şekilde anlaması sağlanır.
- 19:47Risk Değerlendirmesi ve Strateji
- Fonksiyon liderleri ve çalışanlarla yıllık çalıştaylarda risk değerlendirmesi yapılır; bu süreçte sadece matematik ve istatistik değil, insanların tecrübesi, bilgisi, öngörüleri ve duyguları da değerlendirilir.
- Riskler ortakların bakış açısını yansıtan bir metodoloji ile ölçümlenip sıralanır, önceliklendirme yapılır ve kritik risk göstergeleri belirlenir.
- Kurumsal risk yönetiminin amacı risk almayan çalışan veya şirket yaratmak değil, kontrollü risk yönetimi yapmaktır; genellikle risklerin etkisini veya olasılığını azaltacak aksiyonlar geliştirilir.
- 21:47Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Kültür
- Risk göstergelerinin, limit toleranslarının ve aksiyon planlarındaki gelişmelerin düzenli olarak üst yönetimle, fonksiyon liderleri ve ilgili sahiplerine raporlanması önemlidir.
- Geçmişten ders almak için gerçekleşmiş riskler ve olayların kök sebepleri, maliyetleri ve çözüm yöntemleri veritabanı platformuyla toplanır.
- Kurumsal risk yönetimi, şirketin ana değerleri veya süreçleriyle entegre edilerek kurum kültürü haline getirilmelidir; strateji entegrasyonu sayesinde kurumsal risk yönetimi hedefleri kurumun bir karnesi haline gelir ve bireylerin performans hedefleri kontratlarına girmeye başlar.
- 23:31Yasa ve Regülasyonlar
- Yasa ve regülasyonlar kurumsal risk yönetimi için araçlardır, amaç değildir.
- Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasaları Kurulu Tebliği, şirketin devamlılığını tehdit edecek önemli riskler için erken tespit, önlem alma ve sistematik bir yapı tasarlamayı gerektirir.
- Kurumsal risk yönetimi, bu yönetim sistemi veya süreç tanımına direkt olarak uygundur.
- 24:20Kurumsal Risk Yönetimi Organizasyonu
- Kurumsal risk yönetimi, şirketin yapısına göre veya yasa ve regülasyondan yararlanarak kurulabilir.
- Halka açık şirketlerde risk yönetimi genellikle yönetim kurulu altında bağımsız bir yönetim kurulu üyesinin başkanlık ettiği riskin erken saptanması komitesi tarafından üstlenilir.
- Şirket içinde icra kurulu ve risk müdüründen oluşan bir risk komitesi bulunur ve bu komite yıllık risk yönetimi aktivitelerini ve göstergeleri değerlendirir.
- 25:02Raporlama ve İzleme Faaliyetleri
- Yeni Türk Ticaret Kanunu gereği, riskin erken saptanması komitesi yönetim kurulu üyelerine iki aylık rapor verir ve büyük risklerle ilgili stratejileri ve gelişmeleri raporlar.
- Risk yönetimi, icra kurulu ve fonksiyon liderlerine aylık, 20-23 sayfalık konsolide bir rapor hazırlar ve bu raporda dünya, Türkiye ve sektördeki risk, ekonomik ve politik gelişmeler yer alır.
- SPK tebliğ gereği, riskin erken saptanması komitesi yıllık olarak risk yönetim sisteminin etkinliğini değerlendirir, risk komitesi ise yıllık olarak dünya, Türkiye ve sektördeki gelişmeleri ve şirketin yıllık risk değerlendirme sonuçlarını değerlendirir.
- 27:06Kurumsal Risk Yönetimi İletişim Boyutu
- Kurumsal risk yönetiminin iletişim boyutu çok önemlidir ve risk politikası prosedürü yayınlandığında tüm çalışanlara duyurulur.
- Şirkette "Kurumsal Risk Yönetimi Nedir?" başlıklı bir broşür bulunur ve bu broşür yeni işe giren çalışanlara oryantasyon sürecinde verilir.
- Şirketin internet portalında politikalar, prosedürler, süreklilik planları ve olay veritabanı gibi kaynaklar web üzerinden erişilebilir.
- 28:29Kurumsal Risk Yönetiminin Kazanımları
- Kurumsal risk yönetiminin en önemli kazanımı, aylık raporda tüm risklerle ilgili gidişatı ve göstergeleri üst yönetim, icra kurulu ve fonksiyon liderlerinin bir araya gelerek tartışmasıdır.
- Bu platform, risk bazlı karar alma ortamının gelişmesine katkı sağlar ve çalışanların sadece kendi fonksiyonlarının değil, şirketin tüm kurumsal risklerini de görebilmesini sağlar.
- Kurumsal risk yönetimi, kurumsal yönetimin gelişmesinde önemli bir köprü oluşturur ve şirketin stratejik risk yönetimi için temel oluşturur.
- 30:45Kurumsal Risk Yönetiminin Ruhu ve Rakamsal Kazanımlar
- Kurumsal risk yönetiminin ruhu, çalışanların sadece kendi fonksiyonlarını ve şirketin risklerini değil, ülkesinin ve dünyanın risklerini de bilmesi ve buna göre hareket etmesidir.
- Şirket, kritik risk göstergelerini kurumsal ve bireysel karneye entegre etmek için strateji entegrasyonu ve kültür endeksi planları yapmaktadır.
- Plansız üretim duruşlarının maliyetini hesaplayarak, bu maliyeti şirket performans indikatörü olarak ölçmekte ve %65'lik bir iyileşme elde etmektedir.
- 32:09Sigorta Maliyetleri ve İş Güvenliği
- Son yıllarda sigorta maliyetleri ciddi anlamda artmasına rağmen, şirketin prim oranlarında %12'lik bir iyileşme sağlanmıştır.
- Şirket, global bağımsız bir şirket tarafından sigorta sponsorluğunda her yıl operasyonel risk denetimine tabi tutulmakta ve yıllar itibariyle %45'lik bir iyileşme elde etmektedir.
- İş güvenliği ve insan hayatı şirketin bir numaralı değeridir ve kaza oranları ve kaza sayılarında %45-50'lere varan iyileşme sağlanmıştır.
- 33:32Kurumsal Risk Yönetiminin Önemi
- Kurumsal risk yönetimi sorumluluğunu üstlenen kişinin bu sorumluluğu sadece üst amirine veya kurumun kendisine değil, ortaklara, küçük hissedarlara ve topluma karşı hissetmesi gerekir.
- Günümüz dünyasında kurumsal risk yönetimi bilgisine sahip ve karar alma süreçlerine entegre etmiş kişi, liderlik anlamında aranan en önemli özellik olarak görülüyor.
- Kurumsal risk yönetimi, özellikle yeni TTK'dan sonra ve SPK'nın kurumsal yönetişim ilkelerinin içerisinde temel bir fonksiyon haline gelmiştir.
- 35:35Risk Yönetimi ve İş Dünyasındaki Önemi
- İş dünyasında sürekli satış gelir hedefleri ve agresif hedefler getirilirken, katma değeri düşünürken risk konusu her zaman bir engel olarak görülür.
- Risk yönetimi bilincinin yerleşmesi için hem aşağıya hem yukarıya karşı sorumluluklar vardır ve bu süreç yavaş yavaş gerçekleşecektir.
- Türkiye'nin rekabet edebilmek için belirli bir seviyeye çıkması gerekmekte ve bu konuda kendimizi yetiştirmemiz ve geliştirmemiz gerekmektedir.
- 36:55Brisa'nın Risk Yönetimi Uygulaması
- Holding bünyesinde risk yönetimi bir nosyon olarak getirilmiş ve grup şirketlerine ciddi anlamda öğretilmiş bir yapı vardır.
- Brisa'nın yolculuğu 2008 sonu-2009 başı gibi başlamış ve şu anda sanayi grubu içinde Brisa, Corsa, Yünsa ve Temsa'nın bulunduğu bir sinerji platformu olan Finans Network bulunmaktadır.
- Bu platformun içinde risk yönetimi de yer almakta ve yapılan her şey şirketler arasında paylaşılmaktadır.
- 37:57Risk Yönetimi Uygulamalarının Paylaşılması
- Risk yönetimi konularının önemi kanunlarla ve uygulamalarla artmakta, ancak somut dökümanlar ve politikaların paylaşılacağı bir ortam olması gerekmektedir.
- Euro Finance'deki arkadaşların kendi platformlarında veya STK'larda ulaşabilecekleri kaynaklar verilmesi önerilmektedir.
- Kurumsal risk yönetimi, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliğin bir parçası olarak ele alınmalı ve Brisa'nın paylaşabileceği dokümanlar ve şirket politikaları katılımcılara e-mail yoluyla paylaşılabilir.