Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Günebakan adlı bir programda sunucu ile Özkan Zere arasında geçen bir röportajdır. Özkan Zere, önce finans sektöründe çalışmış, daha sonra tiyatro eğitimi almış ve günümüzde yaratıcı liderlik konusunda konuşmalar yapan bir konuşmacıdır.
- Programın ana konusu "yaratıcı liderlik" olup, hataseverlik, güvenli bölgelerden çıkma, öğrenme bölgesine geçme ve mor bir seyahat yapma gibi konular ele alınmaktadır. Özkan Zere, liderlik kavramını "başkalarını tanıyan zekidir, kendini tanıyan aydın, başkalarını yöneten güçlüdür, kendine hakim olan yüce" dörtlemesiyle açıklamakta ve herkesin kendi hayatında lider olabileceğini vurgulamaktadır.
- Videoda ayrıca eğitim sisteminin hata yapma kaygısını nasıl yarattığı, bu kaygının yaratıcılığı nasıl engellediği ve yaratıcılığın olumlu, değişim ve uyumlu liderlik özellikleriyle ilişkisi de tartışılmaktadır. Programın sonunda, gelecek hafta Perşembe akşamı İstanbul Levent'teki "Sohbet Kanyon" adlı mekanda gerçekleşecek "Yaratıcı Lider Sohbeti" programı duyurulmaktadır.
- 00:14Yaratıcı Liderlik Programı
- Özkan Zerele, yaratıcı liderlik başlığı altında hatasever olmayı, güvenli bölgelerden çıkmayı ve öğrenme bölgesine geçmeyi anlatacak.
- Programda Sokrates Drucker, Picasso, Jobs, Mike Tyson ve Set Godin gibi isimlerin eşlik ettiği bir yolculuk yaşanacak.
- Özkan Zerele, 2019'un ikinci gününde Günebakan'ın ilk programında yer almış ve hedeflerini iki ayda tamamlamış.
- 03:07Özkan Zerele'nin Kişisel Geçmişi
- Özkan Zerele uzun yıllar finans sektöründe bağımsız denetim, bankacılık, mali kontrol, bütçe planlama ve finans direktörlüğü gibi alanlarda çalışmış.
- 2010'da tiyatro sahnesine çıkmış ve 500 saati aşkın eğitim almış.
- Günümüzde bireylere ve topluluklara konuşarak sözcüklerle uğraşıyor ve yaratıcı liderlik konusunda sohbetler düzenliyor.
- 06:49Liderlik Kavramı
- Liderlik kavramı, binlerce kişilik toplulukları yönetmek değil, kişinin kendine liderlik etmesi ve kendine hakim olması anlamına geliyor.
- Lao Tzu'nun Tao Te Ching'deki dörtlemesiyle "başkalarını tanıyan zekidir, kendini tanıyan aydın, başkalarını yöneten güçlüdür, kendine hakim olan yüce" ifadesi vurgulanıyor.
- Liderlik kelimesi her kelimenin başına gelen şey gibi haddinden fazla kullanımdan sonra yıpranıyor, ancak insanın kendine hakim olması ve topluluklara liderlik etmesi önemli.
- 09:15Hata Severlik ve Cesaret
- Peter Drucker'ın "ciddi ve güçlü bir çaba sarf edilmediği sürece planlar sadece bir iyi niyet olarak havada asılı kalır" sözü aktarılıyor.
- İnsanlar genellikle başarılı olamayacağı endişesinden uzaklaşıp sonuca odaklanarak yapmaktan vazgeçiyorlar.
- Çocuklar korkmadan yeni ortamlara adapte olmaya çalışırken, yetişkinler korku ve endişeyle tepki gösteriyor.
- 11:09Hataseverlik ve Eğitim Sistemi
- Korkular ve kaygılar büyüdükçe yetişkinliğe doğru ilerledikçe gelişiyor ve bizi engelliyor.
- Eğitim sistemi, özellikle çocukları okula verdikten sonra, hata yapma kaygısı oluşturuyor.
- Eğitim sistemi ve iş hayatı hatasız olma beklentisiyle mükemmeliyetçi bir yaklaşım benimseyerek yaratıcılığı engelliyor.
- 12:51Yaratıcılık ve Hata Yapma Özgürlüğü
- Yaratıcılık, hata yapma özgürlüğümüz olduğu anda mümkün olabiliyor.
- Tekerleğin keşfi, ilk uçakların uçurulması gibi başarılar, birçok hata ve deneme sonucu gerçekleşmiştir.
- Yetişkinlikte yürümeyi öğrenmeye kalksaydık, çocuk gibi binlerce defa düşüp kalkıp iki ayağın üzerinde yürüyene kadar yürüyemeyeceğiz.
- 13:43Topluluklar ve Yaratıcılık Çelişkisi
- Şirketler ve sivil toplum kuruluşları bireylerin bir araya gelip oluşturduğu topluluklar olarak değerlendirilebilir.
- Topluluklar yaratıcı, inovatif ve girişimci olmak istese de, bireyleri hata yapmamak üzerine kurgulanmış bir kafa yapısında yetiştiriyor.
- Yeni şeyler üretmek ve hayal gücünün sınırlarını zorlamak beklenirken, aynı zamanda hatasız olmak da bekleniyor, bu ciddi bir çelişki oluşturuyor.
- 14:27Yaratıcı Liderlik Özellikleri
- Yaratıcı liderlik için hatasever olmak ve güvenli bölgelerden çıkmak önemlidir.
- Yaratıcılık için zihni birbirinden tamam, taban tabana zıt iki fikre nötr bir şekilde yaklaşır halde görmek gerekir.
- Önyargılardan uzaklaşmak, herkesi dinlemek ve beklemek, sabretmek yaratıcılığa açık olmak için gerekli özelliklerdir.
- 15:29Kutunun Dışında Düşünmek
- "Kutunun dışında düşünmek" tabiri popüler olsa da, önce kutunun içine girmenin nedeni sorgulanmalıdır.
- Kutunun dışına çıkıp eyleme geçmek ve yaşamak çok kıymetlidir.
- Bazı insanlar kutunun içinde düşünerek fikirlerini oluşturabilir ve üretebilir, bu durumda ana akımları dinlemek yerine kendi özünü bilmek önemlidir.
- 16:54Yaratıcı Liderliğin Renk Kodlaması
- Olumlu liderlikte turuncu, değişimin renginde mavi, yaratıcılıkta mor renk kullanılır.
- Yaratıcı bir lider değişime uyumlu olmalı, kuşbakışı bakmalı ve yeni şeyler için cesaret göstermelidir.
- Yaratıcı liderlik için olumlu bir kafa yapısına sahip olmak gerekir.
- 18:12Güvenli Bölge ve Öğrenme Bölgesi
- Güvenli bölgeden çıkıldığında öğrenme bölgesi bulunur.
- Seth Godin'e göre başarılı insanlar ne zaman bırakacağını bilen insanlardır.
- Çocuklar beş yaşına kadar kendi güvenliğini bilmeden öğrenirken, beş yaşından sonra kendi güvenliğinden haberdar olurlar.
- 19:56Yaratıcı Liderlik İçin Önemli Düşünürler
- Sokrat, "Tek bir şey bilmediğim varsa hiçbir şey bilmediğimdir" diyerek açık fikirle başlar.
- Sokrat'ın düşüncesi yaratıcılık arkasından gelir.
- Aklına çevik, ayağına çabuk hareket ederek bizi hatasever olmaya davet eder.
- 20:48Gelecek Hafta Programı
- Gelecek hafta perşembe akşamı Sohbet Kanyon'da Joint adlı mekanda yaratıcı lider sohbeti yapılacak.
- Sohbete lider olmak isteyenler, start-up sahipleri, öğrenciler ve şirketlerin tepe yöneticileri davet ediliyor.
- Toplulukla beraber orijinal bir harmoni yakalanıyor.
- 21:33Mike Tyson'ın Sözü
- Mike Tyson'ın "Herkesin bir planı vardır, ta ki suratların ortasında yumruğu yiyene kadar" sözü inovasyon sözü olarak yayılıyor.
- Yumruğu yedikten sonra düşüp kalkmak, hata yapmak ve ders almak önemli.
- Hataları sakıncası yok, yedi kere sekiz kere kalkmaya devam etmek gerekiyor.