Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, tedarik zinciri yönetimi program dizisinin üçüncü bölümü olup, bir eğitim içeriği sunmaktadır.
- Video, talep tahminleme konusunu detaylı şekilde ele almaktadır. İçerikte öncelikle talep ve tahmin kavramları tanımlanmakta, ardından tahminleme yöntemleri (kalitatif ve kantitatif) açıklanmaktadır. Son olarak işbirlikçi talep tahminleme yöntemleri ve bunların tedarik zincirindeki uygulamaları anlatılmaktadır. Video, tedarik zinciri yönetiminde arz ve talebi eşitleme amacıyla talep tahminlemenin önemi ve doğru tahmin yapmanın stratejik önemi vurgulanarak sonlanmaktadır.
- 00:11Tedarik Zinciri Yönetimi ve Talep Tahminleme
- Tedarik zinciri yönetiminin en önemli amaçlarından biri arz ve talebi eşitlemeye çalışmaktır.
- Bu amaç talebin önceden tahmin edilmesi ve bu tahmine göre envanter oluşturulması ile mümkündür.
- Program süresince talep ve tahmin kavramı, talep tahmini, talep tahminleme yöntemleri ve işbirlikçi talep tahminleme konuları ele alınacaktır.
- 00:50Talep ve Tahmin Kavramları
- Talep, bir ürüne duyulan ihtiyacın satın alma gücü ile desteklenmesidir.
- Tahmin, operasyonel faaliyetlerin planlanmasında kullanılan kritik bir iş sürecidir.
- İşletmeler planlamayı gelecekteki olayları bilinçli olarak değiştirmek için kullanırken, tahmini bir olayı şimdiden öngörmek için kullanır.
- 01:41Tahminin Özellikleri
- Hiçbir tahmin yaklaşımı gelecekteki talep, arz veya fiyatın kesin seviyesini öngörmez, ama yararlıdır.
- Uzun vadeli tahminlerin doğruluk oranı kısa vadeli tahminlere göre daha düşüktür.
- Ürün ve hizmet grupları ile ilgili yapılan tahminlerin doğruluk oranı daha yüksektir.
- 02:33Tahmin Türleri
- İşletmeler gelecekteki süreçlerini planlamada ekonomik tahmin, teknolojik tahmin ve talep tahminlerinden faydalanır.
- Ekonomik tahmin, enflasyon oranı, para arzı gibi planlama göstergelerinin tahmininde kullanılır.
- Teknolojik tahmin, yeni tesisler ve ekipman gerektiren yeni ürünlerin ortaya çıkmasına neden olabilecek teknolojik ilerleme oranları ile ilgilidir.
- 03:17Tahminin Önemi
- Tedarik zinciri yönetiminde planlamanın olduğu her aşamada, sürecin yönlendirilmesinde tahmine ihtiyaç duyulur.
- Tahmin, neyin, ne zaman ve nerede yapılacağının belirlenmesinde kullanılan bir araçtır.
- Tedarik zincirinde envanter ve kaynakların planlanmasında ihtiyaç duyulan gereksinimleri ifade eder.
- 04:10Talep Tahmini
- Tahmin, hem işletmelerde hem de tedarik zincirinde tasarım ve planlama kararlarının alınmasında önemli bir güçtür.
- Mikro açıdan talep tahmini, üretim ve operasyon yönetiminde hammadde, iş gücü ve üretim faktörleri planlanmasında kullanılır.
- Makro açıdan talep açığının belirlenmesi, ekonomik politikaların belirlenmesi ve ihracat olanaklarının arttırılması gibi ülke ekonomisine katkı sağlayıcı etkileri vardır.
- 05:18Ortak Tahmin ve Kamçı Etkisi
- Tahminin başarılı olabilmesi için tüm tedarik zinciri için ortak tahmin oluşturmak esastır.
- Ortak tahmin, tahminin hata değerinin düşük çıkmasını sağlar ve tahminin doğruluğunu arttırıcı etkiye yol açar.
- Kamçı etkisi, tedarik zincirinde yukarı ve aşağı doğru bilgi akışının neden olduğu belirsizliktir ve talep tahminlerini daha az güvenilir hale getirir.
- 06:19Tahmin Süreci
- Hangi tahminleme yöntemi kullanılırsa kullanılsın, bir tahmin yapılırken izlenmesi gereken genel adımlar vardır.
- Talebi tahminlemede kullanılan tahmin süreci beş adımdan meydana gelir: tahminleme kararının verilmesi, verilerin toplanması, uygun tahmin yönteminin seçimi, tahminlerin oluşturulması ve tahminin doğruluğunun izlenmesi.
- 06:57Talep Tahminleme Yöntemleri
- İşletmeler doğru veriler kullanarak ve geleceğin geçmişi tekrarlayacağı varsayımına dayanarak tahmin yaparlar.
- Tahminleme yöntemleri kalitatif ve kantitatif yöntemler olarak ikiye ayrılır.
- Kalitatif tahmin yöntemleri yargısal ve deneysel yöntemler olarak, kantitatif tahmin yöntemleri ise karma yöntemler ve zaman serileri analizi olarak ikiye ayrılır.
- 09:20İşbirlikçi Talep Tahminleme
- İşbirlikçi talep tahmin yöntemleriyle işletmeler tahmin çabalarının doğruluğunu artırmak ve tahmin ihtiyacını azaltmak için birbirleriyle işbirliği yapabilir.
- Ortaklaşa planlama, tahmin ve ikmal uygulaması, tedarik zincirinin verimliliğini artırmayı amaçlar.
- Satış ve operasyon planlama uygulaması, işletmelerin pazarlama, üretim, tedarik, lojistik ve finansal faaliyetlerini oluşturan, arz yetenekleri ile müşteri taleplerini bir araya getiren bir süreçtir.