Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, tedarik zinciri yönetimi konusunda eğitim veren bir ders formatındadır. Konuşmacı, tedarik zinciri yönetimi program dizisinin ilk bölümünü sunmaktadır.
- Video, tedarik zinciri yönetiminin temel kavramlarını ele almaktadır. İçerikte tedarik zinciri yönetiminin tanımı, lojistik ile farkı, tedarik zinciri üyeleri (tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar, perakendeciler ve müşteriler), tedarik zinciri yönetiminin gelişimi, amacı ve önemi, tedarik zinciri yönetimi bileşenleri (tedarik, üretim, dağıtım, envanter ve bilgi) ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetleri detaylı olarak açıklanmaktadır. Video, tedarik zinciri yönetimi konusunda temel bilgi edinmek isteyenler için kapsamlı bir kaynak niteliğindedir.
- 00:10Tedarik Zinciri Yönetimi Programı
- Küreselleşme, finansal krizler, politik sorunlar, salgın hastalıklar ve değişen satın alma davranışları işletmelerin yönetimsel süreçlerine odaklanmalarına neden olmuştur.
- Tedarik zinciri yönetimi en önemli konu haline gelmiştir.
- Program süresince tedarik zinciri yönetiminin tanımı, gelişimi, amacı, önemi, bileşenleri ve faaliyetleri ele alınacaktır.
- 00:51Tedarik Zinciri Yönetiminin Tanımı
- Tedarik zinciri yönetimi, üye işletmelerin gerçekleştirdiği fonksiyonların sistematik bir biçimde koordine edilerek tedarik zincirine yaratılan değerin maksimize edilmesine odaklanır.
- Zincir boyunca malzeme, bilgi ve fon akışının sağlıklı bir biçimde gerçekleşmesi gerekir.
- Tedarik zinciri yönetimi, tüm lojistik faaliyetler ile organizasyonunun bütününü ve diğer organizasyonlarla ilişkilerini kapsayan, örgütsel performansı arttırmaya ve sürdürülebilir müşteri memnuniyeti yaratmaya yönelik faaliyet ve ilişkilerin yönetimidir.
- 01:54Tedarik Zinciri ve Lojistik Farkı
- Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden üreticilere, bitmiş ürünlerin üreticilerden müşterilere doğru akışını sağlayarak müşteri ihtiyaçlarının karşılanması ve kar elde edilmesini amaçlar.
- Lojistik, bir firmaya tedarikçilerinden gerçekleşen akışı, firma içi malzeme akışları, firmadan müşterilere doğru akışı ve müşterilerden tedarikçilere doğru ters yönlü akışa odaklanır.
- Lojistik tek bir firmanın mal, hizmet ve bilgi akışları ile ilgilenirken, tedarik zinciri zincirde yer alan tüm organizasyonlar arasında ve bunların içerisinde gerçekleşen akışları bir bütün olarak ele alır.
- 03:01Tedarik Zinciri Üyeleri
- Temel olarak bir tedarik zinciri, işletme, tedarikçileri ve müşterilerinden meydana gelir.
- Genişletilmiş tedarik zinciri, kaynağın elde edilmesinden tüketilmesine kadar uçtan uca tüm firmaları ve faaliyetleri dikkate alır.
- Bütünleşik tedarik zincirinde, tedarik zincirinde yer alan organizasyonlar arasındaki koordinasyonu kolaylaştırmak üzere uzman şirketlerden hizmet satın alınır.
- 03:39Tedarik Zinciri Üyelerinin Rolü
- Tedarikçi, tedarik zincirinde bir başka üyeye arzda bulunan her bir üyedir ve tedarik rolü üstlenen aktörler tedarik zincirinin başlangıç kısmında yer alır.
- Üreticiler, tedarik zincirinde ürünün üretildiği organizasyonlardır ve girdi üzerinde bir katma değer yaratırlar.
- Dağıtıcılar, üreticilerin ürünlerini toplu halde satın alarak depolama, taşıma, stok yönetimi ve satış sonrası hizmet faaliyetleri yürütürler.
- Perakendeciler, tedarik zincirinin müşteri ile temas halindeki üyesidir ve müşteri hizmet düzeyi ve tüketici davranışlarını gözlemleme açısından önemlidir.
- Müşteriler, tedarik zincirinin son ve en önemli üyesidir ve zincirin yapısı ve faaliyetler üzerinde etkiye sahiptir.
- 06:23Tedarik Zinciri Yönetiminin Değeri
- Nihai ürünün müşteri gözündeki değerini, ürünün tedarik zinciri boyunca yolculuğunu belirler.
- Değer, müşterinin ödemeye razı olduğu bedeldir.
- Tedarik zincirinin rekabet üstünlüğü, hammadde temininden müşteriye sunuma kadar her aşamadaki farklı organizasyonların kattığı değere bağlı olarak gelişir.
- Tedarik zincirinin temel amacı, değer ile maliyet arasındaki farkı artırmaktır.
- Günümüzde tedarik zincirini etkin yöneterek rekabet üstünlüğü elde edebilmek için zincir boyunca katma değer yaramayan faaliyetleri elimine etmeye odaklanır ve bu nedenle tedarik zinciri yönetimi terimi yerine değer zinciri yönetimi kullanılmaya başlanmıştır.
- 07:37Tedarik Zinciri Yönetiminin Gelişimi
- Tedarik zinciri yönetiminin gelişimini beş aşamada ele almak mümkündür: dağınık dönem, toplam maliyet yönetimi dönemi (birleşme dönemi), bütünleşik lojistik yönetimi dönemi (entegrasyon dönemi), tedarik zinciri yönetimi dönemi (değer üretme) ve e tedarik zinciri yönetimi dönemi (otomasyon dönemi).
- Tedarik zinciri yönetiminin kapsamının günümüz modern yapısına ulaşmasının en önemli tetikleyicisi, işletmeler tarafından lojistik faaliyetlerin neden olduğu maliyetin fark edilmesi olmuştur.
- 08:40Tedarik Zinciri Yönetiminin Amacı ve Önemi
- Tedarik zinciri yönetiminin en temel amacı, faaliyetler ve üyeler arası tüm bağlantıları sağlayarak müşteriye en iyi değeri yaratmaktır.
- Tedarik zinciri, üyeler arasında temel yeteneklerin gelişmesini sağlayarak işletmelerin rekabet avantajı elde etmesini amaçlar.
- Tedarik zinciri yönetiminin önemi, sağladığı faydalardan kaynaklanır: maliyet avantajı, tüm faaliyetleri senkronize etme, değer yaratmayan faaliyetleri ortadan kaldırma, en yüksek düzeyde müşteri hizmeti ve verimlilik elde etme.
- 09:45Tedarik Zinciri Yönetimi Bileşenleri
- Tedarik zincirinin beş temel bileşeni vardır: tedarik, üretim, dağıtım, envanter ve bilgi.
- Tedarik, işletmelerin satın alma faaliyetleri ile envanter oluşturma sürecidir.
- Üretim, ürünlerin üretilmesini betimler.
- Dağıtım, hem üretim öncesi hem de üretim sonrasındaki gerçekleşen faaliyetlerdir ve ürünlerin fiziksel akışını sağlar.
- Envanter, işletmenin elinde bulundurduğu mal miktarıdır.
- Bilgi, işletme ve tedarik zinciri için fayda sağlayan sayısal veya sözel verileri, açık ve örtük bilgileri içerir.
- 10:36Tedarik Zinciri Yönetimi Faaliyetleri
- Tedarik zinciri yönetimi, zincir içinde yer alan faaliyetler ile fiziksel bilgi ve parasal akışları planlama, koordine etme, entegre etme ve senkronize etme yeteneği olarak ifade edilir.
- Tedarik zinciri yönetiminin kapsadığı faaliyetler: satın alma, taşıma, kalite kontrol, kabul, envanter yönetimi, üretim planlama, sevkiyat, depolama, dağıtım, sipariş süreci, müşteri hizmetleri ve talep ve tedarik yönetimidir.