Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Paraşüt Blok tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir. Video, stok yönetiminin ne olduğunu ve nasıl yapılacağını anlatmaktadır.
- Video, stok yönetiminin temel kavramlarını açıklayarak başlıyor ve stokun neden tutulduğunu (talep artışını karşılamak, hazırlıksız yakalanmamak, tedarik maliyetlerini düşürmek ve spekülatif nedenlerle) detaylandırıyor. Ardından stok yönetiminin avantajları ve dezavantajları anlatılıyor. Son bölümde stok maliyetleri (birim maliyeti, sipariş maliyeti, elde bulundurma maliyeti ve elde bulundurmama maliyeti) açıklanıyor ve stok takibinin nasıl yapılacağı kısaca ele alınıyor.
- 00:21Stok Yönetiminin Önemi
- Sağlam bir stok yönetimi ile işletmenizin gelir-gider dengesini sağlayabilirsiniz.
- Stok fazlası gereksiz maliyetlere yol açabilirken, stoğun yetersizliği müşteri memnuniyetinde olumsuz durumlarla karşılaşabilirsiniz.
- 00:56Stok Nedir?
- Stok, bir firmanın üretim yapabilmek için elinde bulundurduğu hammadde, yarı mamül ve mamul ürünleridir.
- Stok tutmak üretim firmalarının maliyet kalemlerinden biridir ve alternatif maliyet yükseltilmeden kontrol altında tutulmalıdır.
- Üretim talebini karşılayacak kadar stok elde bulundurulurken, lojistik, saklama ve aşınma gibi maliyetler düşürülmeye çalışılır.
- 01:55Stok Tutma Nedenleri
- Stok, belirli dönemlerdeki talep artışını karşılamak için tutulabilir.
- Hazırlıksız yakalanmamak için, talep, arz ve ürün tedariği üçgeninde ortaya çıkabilecek tahmin edilemeyen değişimlere karşı hazırlıklı olmak için stok tutulabilir.
- Tedarik maliyetlerini düşürmek için sürekli talebin olduğu ürün veya hammaddeler yüksek hacimlerde alınarak stokta tutulabilir.
- Spekülatif nedenlerle de stok tutulabilir, örneğin hammadde veya nihai mal fiyatlarının artacağı beklentisi karşısında.
- 03:25Stok Yönetiminin Önemi ve Avantajları
- Stok yönetimi, üretim ve arz sürecini doğrudan etkiler ve bir işletmenin devamlılığı ve karlılığı için hayati önemdedir.
- Stok yönetimi, üretim sürecinin düzenli ve sürekli devam etmesini sağlar, hammadde ya da ürün eksikliğinden dolayı üretim süreci durmaz veya aksamaz.
- Gereksinimler doğru belirlenip yönetildiğinde finansal yönetim etkinlik kazanır, tedarik ve satış süreçleri düzene girer, maliyet düşer ve maliyet muhasebesi daha rahat yapılabilir.
- 04:14Stok Yönetiminin Dezavantajları
- Stok bulundurmak barındırma maliyetlerini artırabilir ve depolama maliyeti finansal tablolarınıza girer.
- Stoklara bağlanmış olan para diğer kaynaklar için kullanılamaz.
- Depolanan ürünün piyasası azaldığında maliyetine yakın veya maliyetin altında elden çıkarmak gerekebilir.
- Eğer hammadde fiyatı piyasada sabit değilse, hammaddeyi yüksek fiyattan stoğa alma ve zarar etme ihtimali doğar.
- 04:48Stok Maliyetleri
- Birim maliyeti, bir işletmenin tedarikçisinden aldığı ya da kendi ürettiği ürünün fiyatıdır.
- Sipariş maliyeti, sipariş vermek için katlanılması gereken tüm maliyetleri içerir.
- Elde bulundurma maliyeti, bir ürünün belirli bir zaman aralığında stokta tutulmasının maliyetidir.
- Elde bulundurmama maliyetleri, bir siparişin stoklardan karşılanamaması durumunda ortaya çıkan veya stoklardan karşılanamayan talep miktarına ulaşılana kadar geçen zaman dilimi ile oluşan maliyetlerdir.
- 05:35Stok Takibi
- Stok takibi kağıt kalemle, Excel benzeri programlarla veya stok takibine özel yazılımlarla yapılabilir.
- Bulut tabanlı ön muhasebe programı Paraşüt, fatura takibi, cari hesap takibi, gelir-gider takibi, raporlama, e-fatura ve online tahsilat ile entegre bir şekilde stok takibi sunar.
- Paraşüt üzerinde online stok yönetimi yapmak da mümkündür, proforma fatura oluştururken gelir-gideri yönetir ve ürünlerin stok takibini gerçekleştirebilirsiniz.