Buradasın
Sezgi Karşı Fikirleri: Oransal Düşünme, Önceliklendirme ve Başarı Süreci
youtube.com/watch?v=kXsZaGQaQjEYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, İnan Ayar tarafından sunulan ilham verici fikirler içeren bir podcast formatındadır. Konuşmacı, startup'lar, girişimciler ve projelere kalkışmak isteyen insanlar için sezgisel karşıt fikirler paylaşmaktadır.
- Video, üç ana bölümden oluşmaktadır: İlk bölümde "oransal düşünme" kavramı ve satış hunisi mantığı anlatılmaktadır. İkinci bölümde Buffett'ın özel pilotu Mike Flint ile yaşadığı deneyim üzerinden önceliklendirme ve odaklanma stratejileri paylaşılmaktadır. Son bölümde ise başlama, sürdürme ve bitirme süreçlerinde karşılaşılan zorluklar ele alınmaktadır.
- Videoda ayrıca Buffett'ın üç adımlık çalışma önerisi (25 kariyer hedefi listeleme, en önemli beşini seçme ve B listesindeki 20 hedefi asla yapmama), roketlerin kaçış hızı kavramı üzerinden başlama sürecindeki zorluklar ve koşunun son düzlüğü örneği üzerinden bitirme sürecindeki vazgeçme noktaları gibi pratik örnekler sunulmaktadır.
- Sezgi Karşıtı Fikirler
- Konuşmacı, girişimciler ve start-up'lar için ilham verici fikirler paylaşacağını belirtiyor.
- Sezgi karşıtı fikirler, sezgilerimizin bize söylediği yönün tam zıttını isteyen ve verimli sonuçlar veren düşüncelerdir.
- Konuşmacı, Buffer'ın kurucu ortağı ve CEO'su Joel Casconi'nin blogunda rastladığı "oransal düşünme" adlı sezgi karşıtı düşünceyi paylaşacağını söylüyor.
- 01:00Oransal Düşünme Kavramı
- Joel Casconi, her şeyin belirli oranlarda gerçekleştiği fikrini kavramak zor olduğunu ancak bunun kavranmasını çok önemli bulduğunu belirtiyor.
- Jim Rohn'a göre, bir şeyi belirli bir sıklıkta yaparsanız belirli bir oranda sonuç alırsınız ve bu oranı herkes yakalayabilir, yaratabilir.
- Oransal düşünme mantığına göre, bir eylemin sonucunu oransal olarak almaya başlamak için belli bir miktarda eylem yapmak gerekir.
- 02:08Oransal Düşünme Örnekleri
- Satış yapmak için telefonla toplantı almaya çalışırken, 15 görüşme yaptıktan sonra vazgeçmek yerine devam etmek gerekir.
- Telefon yoluyla hiç tanımadığınız insanlardan satış yapmak üzere randevu alıyorsanız, 35 telefon açtığınızda bir tane randevu alabilirsiniz.
- Oransal düşünme mantığına göre, önce belirli bir sayıda eylem yaparak oranı görmek gerekir, sonra bu oranın mantıklı olup olmadığını değerlendirebilirsiniz.
- 04:19Oransal Düşünme ve Pazarlama
- Pazarlama da oransal düşüncenin geçerli olduğu bir alan.
- Broşür bastırıp dağıttığınızda, hangi sayıda broşür dağıtıldığında size dönüş oluyor, bu oranı yakalamanız gerekir.
- Oranı yakaladıktan sonra, yaptığınız eylemin harcadığınız kaynağın deyip değmediğini söyleyebilirsiniz.
- 05:29Satış Hunisi Mantığı
- Satış hunisi mantığı, bir ürünü veya hizmeti satmak için kullanılan bir yöntemdir.
- Satış hunisi, 100 adaydan başlayıp, 90'a, 60'a, 20'ye ve sonunda 5'e düşen bir süreç olarak çalışır.
- Bu huni mantığını kullanarak, satış çabanızın hızını hesaplayabilir ve sürekli yeni adaylar ekleyerek huniyi tıkanmamaya devam ettirebilirsiniz.
- 08:51Önceliklendirme
- Önceliklendirme, iyi sonuç alan insanla olmayan insanı birbirinden ayıran şeydir.
- Önceliklendirmeyen insanlar bir sürü şeyi aynı anda yapmaya çalışıyorlar veya öncelikler değiştiği halde yaptıkları şeyleri yapmaya devam edebiliyorlar.
- Yanlış önceliklendirme yapmak, gemi batarken ortalığı süpürmeye devam etmek gibidir.
- 09:57Buffett'in Pilotuna Verdiği Öneriler
- Mike Flint, Buffett'ın özel pilotu ve çok zengin bir yatırımcıdır.
- Buffett, pilotuna üç adımlık bir çalışma önerir: 25 kariyer hedefi listeleme, en önemli 5 hedefi işaretleme ve önceliklendirme yapma.
- Buffett, pilotuna A listesindeki 5 hedefi yapmasını ve B listesindeki 20 hedeften asla vazgeçmemesini söyler.
- 12:19Önceliklendirme ve Odaklanma
- Önceliklendirme yaparak sadece belirli hedeflere odaklanabiliriz ve başka hiçbir şeyle uğraşmamalıyız.
- Odaklandığımızda gerçekten güçlü sonuçlar elde edebiliriz.
- Hayal ettiğimiz ve yapmaya çalıştığımız şeyler, eyleme geçirdiğimiz şeylerden çok daha fazla yer kaplar.
- 13:54Eylem ve Zorluklar
- Başlamak, sürdürmek, devam etmek ve bitirmek farklı kategorilerdir ve her birinin kendine özel zorlukları vardır.
- Başlamak bir işi bitirmenin yarısı değildir, her iki eylem de kendine özgü önem taşır.
- 14:47Başlamakla İlgili Zorluklar
- Başlamak, bir roketin kaçış hızına ulaşması gibi büyük bir kuvvete karşı koymak anlamına gelir.
- Başlamak, ilk kütleyi harekete geçirmek gibi bir zorluk içerir; başlangıçta kendinizi zorlamanız ve başlatmanız gerekir.
- Başlamak ve başlamak arasındaki geçiş enteresan bir süreçtir.
- 16:55Bitirmek ve Sürdürmek
- Bitirmek de başlamaya göre kendine özgü zorluklar içerir; örneğin 30 kilometrelik bir koşunun son düzlüğü ile başlangıç arasındaki farklar vardır.
- Vazgeçme noktalarında, özellikle son düzlükte terk etmek daha az maliyetli olabilir.
- Sürdürmek ve sürdürülebilirlik kendi başına bir kategori olup, özellikle kafe veya restoran açmak gibi işlerde önemlidir.
- 18:43İş Seçimi İçin Düşünmek
- Bir işe kalkışmadan önce başlamasını, nasıl bitirebileceğini ve sürdürülmüş halini hayal etmek gerekir.
- Kendinizi 365 gün boyunca bir mekan sahibi olarak hayal edip, içinizde sıkıntı basmıyorsa iş size uygun demektir.
- Kendinizi işin sürdürülmesi sırasında hayal edip, içinizde daralma hissi yoksa iş size uygun demektir.
- 20:01Motivasyon ve Hayal Etme
- Kendinizi bir cazcı olarak hayal edip, çamurlar içerisinde çalışmak gibi güçlüklerin arasında motivasyonunuz artabilir.
- Kendinizi bir aile sofrasında hayal edip, dingin bir ortamda bulunma tablosu size zıt bir etki yapabilir.
- Başlama, sürdürme ve bitirme konularında kendine özel güçlükleri düşünmek önemlidir.