• Buradasın

    Savaş Sanatı Kitabı İncelemesi ve İş Dünyasındaki Uygulamaları

    youtube.com/watch?v=SvX0hm88ttY

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Bilgihan Çelebi adlı bir program sunucusu tarafından yapılan canlı yayın formatında, "Savaş Sanatı" (Sun Tzu) kitabının incelenmesi ve askeri stratejilerin iş dünyasındaki uygulamalarını ele almaktadır. Sunucu, "Girişim Port" adlı bir programın mentörüdür ve kendi girişimcilik deneyimlerinden örnekler vermektedir.
    • Video, "Savaş Sanatı" kitabının 2. bölümünden başlayarak, askeri liderlik kavramlarını iş dünyasına nasıl uygulanabileceğini anlatmaktadır. İçerikte uyum faktörü, hava faktörü, arazi faktörü ve disiplin gibi askeri kavramların şirket yönetimine aktarılması, stratejik planlama, ödüllendirme sistemleri, akılcı örgütlenme ve hukukun önemi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca, Fatih Sultan Mehmet'in stratejisi ve Mustafa Kemal Atatürk'ün Çanakkale Savaşı'ndaki taktikleri gibi tarihi örnekler de iş dünyasına uyarlanmaktadır.
    • Sunucu, savaş stratejilerinin CEO'lar, satış danışmanları, girişimciler ve siyasetçiler gibi çeşitli alanlarda nasıl kullanılabileceğini açıklamakta ve günlük hayatta minimum güç kullanarak kazanma felsefesinin nasıl uygulanabileceğini vurgulamaktadır. Video, izleyici sorularına cevap vererek etkileşimli bir şekilde ilerlemektedir.
    00:45Giriş ve Program Tanıtımı
    • Bilgi Çelebi, Girişim Port program sunucusu ve mentörü olarak canlı yayını sunuyor.
    • Programın konusu "Savaş Sanatı" kitabının ikinci bölümü olup, birinci bölümde kitabın kimin tarafından yazıldığı ve hangi dönemlerde yazıldığı anlatılmıştı.
    • İzleyicilerden konuyla ilgili sorular ve yorumlar alınıp, teknik aksilik olmadıkça cevaplanmaya çalışılacak.
    02:00"Savaş Sanatı" Kitabının Genel Özellikleri
    • "Savaş Sanatı" kitabı, Çin'de Savaşan Beylikler döneminde yazılmış, Taoist felsefeden gelen bir strateji kılavuzu kitabıdır.
    • Kitap sadece savaş için değil, CEO, satış danışmanı, girişimci, siyasetçi, mucit ve yazar gibi birçok alanda kullanılabilecek bilgiler içermektedir.
    • Kitabın temel felsefesi, minimum güç kullanarak hatta hiç güç kullanmadan kazanmaktır.
    04:00Savaşmadan Kazanma Felsefesi
    • "Savaşmadan kazanmak" felsefesine göre, bu stratejiyi uygulayan büyük komutanlar çok fazla tanınmaz çünkü herkesin yapabileceği bir şey değildir.
    • Kitapta anlatılan bir öyküde, en iyi doktorun hastalıkları ortaya çıkmadan yok eden, ortanca doktorun ortaya çıktığında tedavi eden, en kötü doktorun ise hastalıklar yayılanı olarak tanımlanmaktadır.
    • Bu felsefeye göre, üst düzey yöneticiler bazen çalışanlarının sorunları çözerek bile patronun farkında olmadan işlerini hallettiğini görebilir.
    08:40Kitabın İçeriği ve Stratejileri
    • "Savaş Sanatı" kitabının sadece Sun Tzu'nun eserleri değil, aynı dönemin diğer stratejik bilginlerinin bilgilerini de içermektedir.
    • Kitap, farklı kültürlerin birbirleriyle etkileşime girmesi gerektiğini vurgulamaktadır.
    • Savaş sanatının bir bölümü planlamanın önemini vurgulamakta ve her harekattan önce göz önünde alınması gereken beş faktör (uyum, hava, arazi, askeri liderlik ve disiplin) konusunda bilgi vermektedir.
    11:14Uyum Faktörü ve Sivil Liderlik
    • Uyum faktörü, sivil liderlik ve siyasal birliği konusuna eğilir, şirketlerde üst yönetim ve çalışanlar arasındaki ilişkiyi ele alır.
    • Birçok şirkette üst yönetim, çalışanlarıyla iletişim kurmamaya çalışarak, personelin niteliklerini ve şirketin çıkarlarını nasıl kullanabileceklerini anlamadan yönetir.
    • Uyum faktörü, sadece eşgüdüm değil, mevcut alt imkanların farkına varmakla ilgilidir; şirketin tek alt imkanı sadece kapital sermaye değil, pazarlama faktörleri ve ürün pazarlama kanalları da alt imkanlardır.
    12:40Personel Kullanımı ve Uyum Faktörü
    • Bir şirketde makine mühendisi olmasına rağmen AR-GE departmanı olmayan bir kişi, AR-GE genel koordinatörü olarak kullanılabileceği gibi, pazarlama uzmanı olan bir kişi üretim odaklı bir şirkette de kullanılabilir.
    • Uyum faktörü ve sivil liderlikte üst yönetimin boşluk doldurduğu bir olay vardır, ancak bu kişilerin kullanımı ve nitelikleri farkına varma konusu es geçilmiş.
    • İyi bir organizasyonla ileriye gitmek için hem üst hem de alt imkanların doğru kullanılması gerekir, ana konu halkın üretim gücünün doğru kullanımının sağlanmasıdır.
    15:18Hava Faktörü ve Mevsim
    • Hava faktörü, şirketlerde mevsim faktörlerini anlamak ve en az zararla ilerlemeyi sağlamayı içerir.
    • Yaş meyve sebze ithalatı veya tablet satışında gibi, her sektörde önemli tarihler, günler ve mevsimler vardır ve şirketler bunları iyi bilmesi gerekir.
    • Mevsim faktörü, şirketlerde pazarlama ve yöneticiler açısından önemlidir.
    16:54Arazi Faktörü ve Bilgi
    • Arazi faktörü, yöreyi iyi tanıyan kılavuzların kullanımıdır; "kılavuzsuz takibi çalılıklar da biter" sözü bu konuyu vurgular.
    • Şirketlerde arazi faktörü, personelin durumu, rakiplerin ürünleri ve stratejilerini bilmenin önemini içerir.
    • Aşırı bilgi bazen sorun çıkarabilir, aşırı sofuluk da yenilgiye düşürebilecek faktörlerden biridir.
    18:23Askeri Liderlik Kriterleri ve İşletmelerde Uygulanması
    • Askeri liderlikte zeka, güvenilir olma, insan önem verme, cesaret ve kararlılık kriterleri vardır.
    • Cesaretsiz zeka, arazide otların temizlenmemesine benzer; insan ihmal eden cesaret ise olgunlaşmamış ürünün biçilmesini sağlar.
    • Güvenilir olmak ve kararlılık bir lideri emrindekilerin sadakatini ve itaatini kazandıran olgulardır.
    19:12İşletmelerde İnsan Yönetimi
    • Birçok şirkette işler kötüye gittiğinde mevcut personeller işten atılır, bu ortamları çok yordur.
    • Şirketlerde asgari ücretin üstünde bir ücret verilemese bile, moral ve motivasyonun yüksek tutulması gerekir.
    • Mobik yaparak veya baskı unsurlarını kullanarak personeli daha çok çalıştırma yaklaşımı etkisizdir, hatta zararlı olabilir.
    20:54Ödül ve Ceza Sistemindeki Sorunlar
    • Şirketlerde yapılan yarışmalarda, hak etmeyen kişilerin ödüllendirilmesi sorunu yaşanmaktadır.
    • Yöneticiler arasındaki "amca dayı, arka parti torpil" mevzuları nedeniyle yetenekli insanlar pasifize ediliyor veya kaçırılıyor.
    • Hak etmeyen kişilerin ödüllendirilmesi durumunda, diğer personel de motivasyon kaybederek aynı davranışları takip etmeye başlar.
    23:17Akılcı Örgütlenme ve Hukukun Önemi
    • Feodal yönetim yerine akılcı, örgütlenmeci ve hukukçu bir yönetimin gerekliliği vurgulanmaktadır.
    • Teoist felsefede savaş istenmeyen bir şey olmasına rağmen, feodal savaşlar nedeniyle tek yönetim için savaş stratejileri oluşturulmuştur.
    • Günümüz dünyasında birçok ülke, o dönemki koşullardan daha geriye dönmüştür.
    24:11Stratejik Aldatmaca Örneği
    • Gücünüz varken kendinizi güçsüz göstermek ve etkiliyken etkisiz durum sergilemek stratejik bir aldatmacadır.
    • Bazı şirketler, kendilerinin zayıfladığına dair söylentiler yayarak rakiplerini kendilerine saldırmaya teşvik ederler.
    • Bu şirketler, muhtemel ekonomik kriz öncesinde rakiplerini borca sokarak, kriz sırasında rakiplerden hisse alarak piyasada tekelleşme sağlayabilirler.
    27:23Savaş ve Zafer Stratejileri
    • Zafer için savaş ancak son çare olarak kullanılmalıdır, savaşmadan kazanmak daha etiktir.
    • Güzergâh manevrası ile düşmanın kanatları arasındaki dengeyi bozup, düşmanın öfkesini kendisine kullanmak önemlidir.
    • Uzak ülkelerdeki savaşların uzun sürmesinin ülke kaynakları üzerinde olumsuz etkisi olduğu için bu tür savaşlardan kaçınmak gerekir.
    28:18Uzmanlık Alanı Dışı Yürütüş
    • Şirketler, uzmanlık alanları dışındaki sektörlere girerek başarısız olabilirler.
    • Farklı düşünme ve farklı alanlara yöneliş kapsamlı ve planlı olduğu müddetçe doğrudur.
    • İnovasyon, AR-GE ve teknolojiye dayanmayan yaklaşımlar genellikle başarısız olur.
    29:44Özkaynak Kullanımı
    • Öz kaynakları kullanmak yerine, düşman kaynaklarını ele geçirip kullanmak daha etkilidir.
    • Bir şirket ele geçirildiğinde, o şirketin kaynakları (arabalar, kamyonetler, personel) hemen alınıp kendi bünyeye katılması gerekir.
    • Şirketler, rakiplerini uygun fiyatlı satın alarak piyasada tekelleşme sağlayabilirler.
    32:15Güçlü Görünmenin Tehlikeleri
    • Psikolog Aydın Serdar Kuru'ya göre, başkalarına karşı tamamen mükemmel görünmenin sessiz ve tehlikeli düşman bilmenizi sağlar.
    • İş hayatında çok düzgün çalışan kişilerin bazı yöneticiler tarafından ayağı kaldırıldığı gözlemlenmiştir.
    • Şirketlerde sadece personelleri değil, yöneticileri de gölge müşterilerle ve çalışanlarla test etmek gerekir.
    34:44Savaşta Strateji
    • Savaşta stratejinin en büyük önem tasarrufa verilmiştir; düşmana doğrudan saldırarak yok etmek yerine, savaş aldatmacıları kullanarak düşman kaynaklarını ele geçirme prensibi uygulanmalıdır.
    • En iyi zafer, savaşmadan kazanılan zaferdir ve acelecilikten kaçınılmalıdır.
    • Üstesinden gelemeyecek koşullara direnmek kötü kader getirir, stratejik planlarla hareket etmek gerekir.
    38:04Değişim ve Strateji Değiştirme
    • Geçilmezler, karşılaşıldığında ve değiştiğinde geçilir olur; Nokia gibi şirketler monoton yapıya sahip olup değişmediğinden dolayı başarısız olmuştur.
    • Yanlış bir karar aldığınızda ısrar etmek yerine, durumu kabul etmek ve strateji değiştirmek önemlidir.
    • Girişimde başarısız olursanız pes etmek yerine strateji değiştirmelisiniz; prototip başarısız olsa da YouTube kanalı ve canlı yayınlar gibi farklı yollar deneyebilirsiniz.
    44:27Savaş Stratejisi ve Şirket Yönetimi
    • Savaşlar genellikle askerler tarafından değil, sivil hükümetler tarafından başlatılır.
    • Siyasal yönetimin askeri güçleri tanımayıp, askeri yönetime müdahale etmesi, askeri dengeleri bozarak zafere engel olur.
    • Şirketlerde de yeni yönetimler, alt personellere rakiplere karşı savaş başlatması söylerken, mevcut durumu anlamak için asıl personeli dinlememek sorun yaratır.
    45:43Yönetim ve Strateji Uygulaması
    • Yöneticiler sabırsız olup, hemen sonuçlar ve satışlar isteyebilirler.
    • Sağdaki personelin mevcut durumu anlatması da fayda sağlamaz, üst yönetim bunu ilgilendirmeyebilir.
    • En büyük rakibiniz bile mevcut hedefinize yaklaşmışsa, bu kabul edilip ona göre strateji izlenmelidir.
    48:31Bilgi Değerlendirmesi
    • Sivil yönetimin savaş alanındaki orduya müdahale etmemesi gerektiği, elde edilecek bilginin en kısa zaman biriminde değerlendirilmesi gerektiğinden kaynaklanır.
    • Yöneticilerin sahadaki bilgiye sahip olan personelden yararlanması, üst yönetim ve saha arasındaki kopuşu önler.
    • Zaferin anahtarının değişik koşullara uyumdan ve anlaşılmaz olmakta olduğunu öğretir.
    50:52Gizemli Stratejiler ve Kişisel Hayat
    • Savaş stratejisinde ve şirket yönetiminde gizemli olmak avantaj sağlayabilir.
    • Sevgili seçerken gizemli birini seçmek, karşı tarafın amacı zorunlu olarak sevgi göstermek olmadığı için risk içerir.
    • Kişisel ilişkilerde, açık ve dürüst olan kişilerin tercih edilmesi gerekir, gizemli kişilerle ilişkiye başlamak zararlı olabilir.
    53:15Savaş Sanatı ve Stratejik Avantaj
    • Fırsatları düşmandan önce görerek hızlı hareket etmek, düşmana karşı büyük avantaj doğurur.
    • Rakipleri rekabete sürükleyip sonradan durup onların erimesini bekleyip hisse satın alma stratejisi kullanılabilir.
    • Kendinizi yenilmez yapın ve düşmanınıza yalnızca zayıf olduğunda yüklenin.
    54:05Yanlış Stratejik Hamleler
    • Tablet işine giren bazı şirketler, kendilerinin alışık olmadığı bir stratejik alana yöneldiler ve yenildiler.
    • Bu şirketler, uzmanı olmadığı bir alanda risk almaktansa, uzmanı olduğu alanda AR-GE ve inovasyona yatırım yapmalıydılar.
    • Şirketler kendi uzmanlık alanlarını iyice düşünüp, orayı ele geçirdikten sonra saldırıya geçmelidir.
    55:35Fatih Sultan Mehmet'in Savaş Stratejisi
    • Fatih Sultan Mehmet, zayıf olan Bizans'ın üzerine yürüyerek İstanbul'u işgal etti.
    • İstanbul'dan elde ettiği para ve asker desteği ile Anadolu'ya dönüp tüm Türk birlikleri tek çatı altında topladı.
    • Bu strateji, farklı bir Türk beyliğinin uygulayabilmesi halinde tarihi değiştirebilirdi.
    57:00Savaş Sanatının Enerji Bölümleri
    • Enerji, savaş alanında güç ya da moment kullanımını ifade eder.
    • Geleneksel savaş yöntemleri ve gerilla savaşının bir arada kullanılması başarılı olabilir.
    • Bir şirket hem uzmanlık alanı hem de yeni bir alanda aynı anda çalışarak rakiplere karşı üstünlük sağlayabilir.
    58:25Atatürk'ün Çanakkale Stratejisi
    • Mustafa Kemal Atatürk, Çanakkale Savaşı'nda hem düzenli ordu hem gerilla stratejisi uyguladı.
    • Türk askerleri çalılıkların arasından çıkıp saldırıya geçip geri çekiliyorlardı.
    • Bu strateji, düşmanın psikolojisini bozarak kendinden daha güçlü bir düşmanı zayıflatmayı sağladı.
    59:33Program Kapanışı
    • Programın devamı bir sonraki hafta yaşayacak.
    • İzleyiciler Bilgihan Çelebi'nin Facebook sayfasından veya Girişim Port'un mesajlar bölümüne ulaşabilir.
    • Girişim Port ekibi, canlı yayına çıkmak isteyen ve başkalarına paylaşmak isteyen kişileri bekliyor.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor