Buradasın
Salgın Sonrası Kurumsal Eğitim ve Gelişimde Değişen İçerikler
youtube.com/watch?v=8DEtNYSvfJoYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Banukot Çakan tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, salgın sonrası kurumsal eğitim ve gelişimdeki değişimleri anlatmaktadır.
- Video, küresel kurumsal eğitim bütçesinin 360 milyar dolar olduğunu ve bu programlara katılan çalışanların sadece %12'sinin öğrendiklerini işyerlerine yansıtabildiğini belirterek başlıyor. Salgın sonrası çalışanların duygusal zeka, farkındalıklı liderlik ve insani liderlik konularında daha fazla ihtiyaç duyduğu vurgulanıyor. Ayrıca, liderlerin algılarının dışarıdan nasıl göründüğünü bilmelerinin önemine değiniliyor ve duygusal zekası yüksek çalışanların ve farkındalıklı liderlerin artık şirketler için bir zorunluluk haline geleceği belirtiliyor.
- 00:11Kurumsal Eğitim ve Gelişimdeki Sorunlar
- Banukot Çakan, salgın sonrası kurumsal eğitim ve gelişimde değişen içerikler konusunda bilgi verecek.
- Geçtiğimiz yıl global kurumsal eğitim ve gelişim çalışmalarına ayrılan bütçe 360 milyar dolar olmasına rağmen, bu programlara katılan çalışanların sadece %12'si öğrendikleri bilgi ve becerileri işyerlerine yansıtabilmiş.
- Bu sonuçlar, çalışan gelişimine yatırılan bütçenin nasıl faydaya döneceği sorusunu gündeme getiriyor.
- 00:47Salgın Sonrası Çalışan İhtiyaçları
- Salgın sonrasında dünyanın içinde bulunduğu belirsiz ve karmaşık durumlar, çalışma şekillerinin değişmesi, uzaktan çalışmanın getirdiği uzayan çalışma saatleri ve ev-çalışma dengesinin bozulması konuları çalışanlarda bıkkınlık, kaygı ve umutsuzluk yaratmaya devam ediyor.
- Çalışanlar, içinde bulundukları durumu yönetebilmek, kendi farkındalıklarını yükseltebilmek, iletişimde bulunduğu kişileri daha iyi anlayabilmek ve değişime adapte olabilme konusunda her zamankinden daha çok geliştirilmeye ve desteklenmeye ihtiyaç duyuyor.
- Kurumlar bu ihtiyaçlara cevap verecek eğitim ve gelişim çalışmalarını gerçekleştiriyorlar.
- 01:30Yöneticiler ve Duygusal Zeka
- Kurumlar sadece çalışanların değil, yöneticilerin ihtiyaçlarını da göz ardı etmiyorlar.
- Yöneticiler şirketlerin verimliliği için çok önemli bir kaldıraç olup, farkındalıklı liderlik son dönemde en çok konuşulan konulardan.
- Yapılan bir araştırmada liderlerin %70'i liderliklerini çok iyi bulurken, aynı liderin davranışını çalışanlara sorduklarında bu oran %20'ye kadar düşüyor.
- 02:03Duygusal Zeka ve Liderlik
- Eskiden olduğu gibi duygu bilimi temelli çalışmalar bundan sonra çok daha önem kazanmaya başlayacak.
- Duygusal zekası yüksek çalışanlar, farkındalıklı liderlik yapan, insani liderlik yapan liderler şimdiye kadar olduğu gibi lüks değil, bundan sonra da şirketler için bir zorunluluk.