Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Hakan Tetik adlı 30 yıllık tecrübeye sahip bir danışmanın sunduğu eğitim sunumudur. Konuşmacı, strateji, müşteri ve dönüşüm konularında uzmanlaşmış bir akademisyen ve girişimcidir.
- Sunum, kriz dönemlerinde ürün yöneticilerinin dikkat etmesi gereken yedi temel öneri etrafında şekillenmektedir. Konuşmacı, Amazon, Getir ve Netflix gibi başarılı şirketlerin örneklerini kullanarak, paydaş haritası oluşturma, veri kullanımı, iç ve dış iletişimi güçlendirme, önceliklendirme, delege etme ve liderlik tarzını değiştirme gibi stratejik öneriler sunmaktadır. Video, sunumun ardından soru-cevap oturumu şeklinde devam etmektedir.
- Sunumda ayrıca, ürün yöneticilerinin kendi yetkinliklerini analiz etmeleri, müşteri ihtiyaçlarını anlamaları, pazar tanımını yeniden yapmaları, fiyat indirme yerine faydaya odaklanmaları ve çevik ürün yönetimi takımları oluşturması gerektiği vurgulanmaktadır. B2B ve B2C modelleri arasındaki farklar, ürün yaşam döngüsü yönetimi ve ticari ilişkiler gibi konular da tartışılmaktadır.
- 00:14Giriş ve Sunucu Tanıtımı
- Sunucu Hakan Tetik, strateji, müşteri ve dönüşüm konularında uzmanlaşmış biri olarak tanıtılıyor.
- Akademis, kurumsal marka altında birleşen ve dönüşüm alanında uzun yıllardır yatırım yapan bir marka olarak tanıtılmaktadır.
- Kurumsal Aklın Dönüşümü markasının dört konsantrasyon alanı: strateji ve kültür, ürün yönetimi, stratejik pazarlama, müşteri merkezi ve bütünsel liderlik bulunmaktadır.
- 02:27Kitap Duyurusu
- Sunucu, "Tasarım Odaklı Ürün Yönetimi" adlı kitabını basmaktan vazgeçip ücretsiz olarak Türkiye'deki insanlara sunacağını duyuruyor.
- Kitap, "Müşteri bilmeden ürün yapmayın" felsefesiyle hareket eden bir eser olarak tanımlanıyor.
- Özellikle Linkinde ürün yöneticisi grubuna katılanların bu duyurudan haberdar olacakları belirtiliyor.
- 03:29Kriz Yönetimi Hakkında
- Sunucu, "kriz" kelimesinin kolayca kullanıldığını ve Türkiye'nin aslında hep kriz yaşadığı bir ülke olduğunu vurguluyor.
- Bu seferki krizin sosyal bir kriz olduğunu, herkesi eve tıkayan ve yaşam tarzını etkileyen bir kriz olduğunu belirtiyor.
- Sosyal krizin pazarlar arasında geçişler yarattığını, bazı pazarların yok olmasına ve bazılarının önemsiz hale gelmesine neden olduğunu açıklıyor.
- 06:56Sunucunun Kişisel Tanıtımı
- Hakan Tetik, 50 yaşından büyük, 30 yıldan fazla meslek hayatı olan biri olarak tanıtılıyor.
- Almanya'daki işçisinin Türkiye'ye göç eden bir erkek çocuğu olarak doğduğunu ve en büyük çocuğun olduğunu belirtiyor.
- 150 binin üzerinde öğrencisine sahip olduğunu ve 2019-2020'nin rekor bir yıl olduğunu, 2020 bittikten sonra sayacaklarını söylüyor.
- İlk 500 şirketin %70'inde ayak izi olduğunu ve kendisinin bir girişimci olduğunu, birçok şirket kurduğunu ve satmadığı şirketlerden birini batırdığını anlatıyor.
- 08:09Eski Alışkanlıkların Yıkılması
- Eski alışkanlıkların terk edilmesi gerekiyor, aksi takdirde yeni bilgiler doğru şekilde anlaşılamayabilir.
- Konfor alanından çıkarak rahatsız edici tarafları anlamaya çalışmak, bırakılması gereken alışkanlıkları tespit etmeye yardımcı olabilir.
- Alışkanlıkları sadece yıkmak veya bırakmak yeterli değil, bunların yerine yeni şeyler koyma zamanı gelmiştir.
- 09:24Dönüşüm ve Dijitalleşme
- Dönüşüm, sadece değişimi değil, yeni iş yapış şekilleri, alışkanlıklar, ürünler ve mantıklarla yeni bir dünya yaratmayı ifade eder.
- Dijitalleşme sadece Zoom'da toplantı yapmak gibi basit eylemlerle gerçekleşmez, iş yapış şekillerini dönüştürmek gerektiği anlamına gelir.
- Amazon gibi başarılı şirketler artık sadece kitap satıcısı değil, veri şirketlerine dönüşmüş ve rakiplerine karşı avantaj sağlamıştır.
- 12:23Rekabetin Değişimi
- Getir, Türkiye'de milyar dolar değerine ulaşmış ve lojistik ve eve servis mantığını alt üst eden bir şirketdir.
- Getir, sevkiyat şirketi değil, veri şirketi olarak tahmini modelleme yaparak, kime ne zaman ne sevk edileceğini önceden tahmin ederek hızlı servis sunmaktadır.
- Rekabet artık sadece benzer ürünler arasında değil, farklı sektörler arasında da gerçekleşebilir; örneğin Uber ve Netflix arasında rekabet vardır çünkü Uber insanları dışarı çıkartırken Netflix insanları evde tutmaktadır.
- 13:32Ürün Yöneticileri İçin Öneriler
- Ürün yöneticileri için ilk öneri, kriz döneminde bile mutlaka bir plan yapmaktır; plan yapmaktan korkulmamalıdır.
- Plan yapmanın yanında B planı da olması ve koşullar değiştiğinde esnek olmak önemlidir.
- Ürün yöneticileri tek başına çalışmaz, diğer departmanlarla iletişim içinde ve takım mantığında hareket etmelidir.
- 16:56İç İletişimin Önemi
- Krizlerde dış iletişime yoğunlaşırken, iç iletişimin de çok kuvvetlendirilmesi gerekmektedir.
- İyi bir ürün yöneticisi, takımının ve diğer paydaşların hangi adımların atıldığından haberdar olmasını sağlamalıdır.
- Paydaşlar arasında şirket içindeki diğer departmanlar, üst düzey yöneticiler, iş ortakları, bayiler, çözüm ortakları ve müşteriler bulunmaktadır.
- 18:04Paydaş Haritası ve İletişim
- Paydaş haritası, paydaşları etki ve yetki alanlarına göre haritalama işlemidir ve bu haritada ne kadar ilgili oldukları konuyla etkilerini gösterir.
- Kriz döneminde iletişime geç kalmamak gerekir, paydaşlarla hemen iletişime geçilmelidir çünkü herkes henüz toparlanamamış durumdadır.
- Şeffaf ve net iletişim sağlanmalıdır, halı altına bir şey atılmamalıdır çünkü bu gelinlere sebep olabilir.
- 20:14Dış İletişim ve Önceliklendirme
- Dış iletişimde verilen mesajların detayları dikkatli kontrol edilmelidir çünkü yanlış verilen bir mesaj çok zarar verebilir.
- Önceliklendirmede acımasız olunmalı, kriz döneminde tüm dikkat krize odaklanmalıdır.
- Hayır demeyi bilin, yaparım ederim demekten vazgeçin çünkü yoğun bir döneme girdik.
- 21:46Delege Etme ve Veri
- Ürün yöneticisi operasyonel bir ünvan olmadığı için bazı işleri delege etmeye çalışın, operasyonel işlerin üstesinden gelmek için.
- Veriler çok önemlidir ancak pandemi sürecinde hızlı kararlarda içgüdülerinize güvenebilirsiniz.
- Kararları veri toplayarak desteklemek gerekir, veri toplamakta hızlı bir ölçüm gereklidir.
- 24:52Üst Yönetimle İletişim ve Liderlik
- Ürün yöneticisi, ünvanının belirttiği gibi ürünün bayrağıdır ve üst yönetimle iletişim kurmalıdır.
- Hata yapmaktan korkmayın, hata yaptıysanız hemen üst yönetimde bilgi verin.
- Şirketin tarihçesinde uzun zamandır çalışanların pratik önerilerini ve tecrübelerini almanız gerekiyor.
- 26:35Liderlik Tarzı Değişimi
- Ürün yöneticisi hem ürüne hem de çalışanlara liderlik yapmalıdır.
- Kriz döneminde liderlik tarzınızı değiştirin, daha sert ve keskin olun.
- Fazla demokratik olmak çözüm değil, ürününüze sahip çıkın ve yetkilerinizi kullanarak güçlü olduğunuzu gösterin.
- 28:37Yetkinliklerin Geliştirilmesi
- Ürün yöneticileri kendi yetkinliklerini analiz etmeli ve zayıf alanlarını (gelişim alanları) keşfetmelidir.
- Zayıf alanlarda kendini eğitmek veya yetkinliği transfer etmek (adam almak, danışmanlık almak, işbirliği yapmak) gibi iki tür hareket yapılabilir.
- Ürün yöneticisi için verilen yedi öneri, bu yetkinlik analizi ve geliştirme sürecinden ibarettir.
- 29:46Değişen Müşteri İhtiyaçları
- Müşteri ihtiyaçları değişti ve bu değişme cadde, online ve eve servis gibi farklı alanlarda gözlemleniyor.
- Pazar değişince ürünlerin bazıları işe yaramaz hale gelirken, bazıları daha önemli hale gelebilir.
- Değişen veya yeni ihtiyaçları anlamak için müşterilerle, iş ortakları, çalışanlar ve satış-müşteri hizmetleri ile konuşmak gerekiyor.
- 31:02Müşteri Anlama Teknikleri
- Müşteri deneyimi çalışmaları ve tasarım odaklı düşünme (design thinking) gibi teknikler kullanılarak müşterinin gerçek ihtiyaçları anlaşılabiliyor.
- Müşteriler insan olduğundan, acıları, korkuları, hayalleri ve kazançları gibi duygusal boyutlarını anlamak önemlidir.
- İnsanlar hem rasyonel hem de duygusal varlıklar olup, müşteri deneyimi (sağ beyin) ve metrikler (sol beyin) sistemi birlikte çalışmaktadır.
- 33:33Diğer Pazarlardan Öğrenmek
- Diğer pazarlardan (Netflix, hazır yemek ürünleri, marketler) öğrenmek ve bu alanlardaki dönüşümleri anlamak gerekiyor.
- Getir gibi lojistik firmaları ve hizmet sektöründeki oteller, restoranlar gibi alanlardaki anormal dönüşümleri incelemek önemlidir.
- Teknoloji şirketlerinin başkanlarının örneklerinden müşteri ihtiyaçları konusunda ipuçları alınabilir.
- 35:52Ürün Portföy Optimizasyonu
- Ürün portföy optimizasyonu (product portfolyo optimization) olarak adlandırılan süreçte ürün portföyü revizyona gitmelidir.
- Müşterileri elde tutan veya yeni müşteri kazanmaya vesile olabilecek ürünler daha makbul olmalıdır.
- Ürün gamı gözden geçirilmeli ve ürün portföyünde revizyonlar yapılmalıdır.
- 36:31Ürün Portföyü Optimizasyonu
- Ürün portföyünde sadece müşteri sorularına cevap veren ürünlerin kalması gerekir, aksi takdirde portföyden çıkarılmalı.
- Ürün portföyünü optimize etmek için eski ürünlerin sayısını azaltıp, değişen ihtiyaçlara hızlıca ürün geliştirerek bu ihtiyaçları karşılamak gerekiyor.
- Bu krizlerde büyüyen taraf olmak için eski ürünlerin sayısını azaltıp, yeni ihtiyaçlara hızlıca ürün geliştirme stratejisi uygulanmalı.
- 37:36Pazar Stratejileri
- Paketleme şekillerini değiştirmek, fiyatlandırma modelini revize etmek ve pazar tanımını gözden geçirmek gerekiyor.
- Pazar tanımını daraltarak veya genişleterek, kriz ve pandemi durumunu göz önünde bulundurarak pazar stratejilerini yeniden değerlendirmek önemli.
- Hedef müşteriyi tekrar tanımlamak gerekiyor çünkü eskiden gelen müşteriler artık gelmiyor, gelemiyor veya gelmek istemiyor.
- 39:17Fiyat ve Fayda Stratejisi
- Fiyatı indirmek yerine faydaya odaklanmak gerekiyor çünkü internette her şey satılıyor ve rekabet çok fazla.
- Bazı rakipler ürünleri sadece fiyatla değil, servisle birleştirmiş veya farklı modeller çalıştırarak avantaj sağlamış olabilir.
- İnovasyon ve ürün yaşam döngüsü önemli, ihtiyaçları tekrar anlamak ve çözümlerini gözden geçirmek gerekiyor.
- 41:14Ürün Geliştirme ve İnovasyon
- Ürün yaşam döngülerini göz önünde bulundurarak, bazı ürünlerin ölüyor, bazıları yeni pazarlara giriyor ve bazıları yeni pazarlar oluşturuyor.
- Ürün yönetiminde "ARGE" yerine "ÜRGÜ" (ürün geliştirme) odaklanmak gerekiyor çünkü ARGE sabır ve yatırım gerektirirken, ÜRGÜ hızlı ve faydalı sonuçlar veriyor.
- Ürün yönetimi kültüründe çeviklik ve hızlı işbirlikleri önemlidir, rakiplerle bile işbirliği yapmak ve yeni ödeme ve sevkiyat yöntemleri konusunda işbirlikleri kurmak gerekiyor.
- 45:14Ürün Yol Haritası
- Bir ürünün yol haritası (product roadmap) olması gerekir, yoksa o ürün olarak kabul edilemez.
- Ürün yol haritası varsa, şu an dinamik etmek ve sürekli güncellemek gerekiyor.
- Ürün yol haritası şirketin kültürel bir parçası olduğundan, şirketin bu konuda sahip çıkması ve dinamik yönetmesi ürün yönetimi kültüründe çok önemli.
- 46:29Ürün Yönetimi ve Yetenekler
- Ürün yönetimi konusunda şirketinizde yeterli yetenek yoksa, eksik olan yetenekleri hemen işe almanız gerekir.
- Teknik alanlarda oluşan "sol beyin şirketleri", sağ beyni insanları işe alarak ürünlerine katma değer sağlayabilir.
- Ürün yönetimi kültüründe, eksik yeteneklerin yerine en iyi profesyonelleri almak önemlidir.
- 47:23Uzaktan Çalışma ve Yetki
- Uzaktan çalışma, çalışanlar için potansiyel olarak şahane bir fırsat olabilir, ancak zaman yönetimi ve sistemler eksikse eziyete dönüşebilir.
- Ürün yönetimi kültüründe uzaktan çalışma avantajları gözden geçirilmeli ve çalışanların daha verimli çalışabilmesi sağlanmalıdır.
- Yetki verilirken sorumluluk da verilmelidir; yetki verip hesap soramazsanız felakete yol açabilirsiniz.
- 49:02Ürünleri Tamamlama
- Ürünleri tamamlamak, sadece ürünü değil, etrafındaki servis katmanı, paketleme şekli, iş ortakları ve müşteriye ulaşırken yapılan işlemlere odaklanmak anlamına gelir.
- Arçelik gibi şirketler, ürünleri değil servisleri ve güveni satmaktadır; müşteriler servise duydukları güvenden dolayı ürünleri satın alırlar.
- Ürünleri tamamlamak için müşteriyi çok iyi dinlemek gerekir çünkü müşteriler genellikle sadece ürünü değil, etrafındaki değerleri de alırlar.
- 51:49Sunum Sonrası ve Soru Cevap
- Sunumun ardından soru cevap kısmı yapılacak ve katılımcılardan sorular alınıp cevaplanacaktır.
- Yarın sabah herkese mail gönderilecek ve içinden sorular alınacak; en değerli üç soruya cevap verecek kitaplar hediye edilecektir.
- Sunum üzerine daha detaylı bir kitapçık hazırlanacak ve katılımcılarla paylaşılacaktır.
- 56:57Çevik Ürün Yönetimi Takımı
- Şirketin tamamen çevik hale gelmesini beklemek yerine, ürün yönetimi takımını çevik hale getirmek daha etkili olabilir.
- Büyük şirketler hantal olabilir ancak içinde çevik ve çelik takımlar bulunabilir.
- Ürün yönetimi takımını çevik hale getirmek, şirketin çevikliğini beklemek yerine daha hızlı sonuç verir.
- 57:49Kriz Ortamında Yatırım Kararları
- Kriz ortamlarında genellikle yatırım kararları ilk vazgeçilenlerden biridir.
- Gelişmekte olan bir ürüne risk alabilirsiniz, ancak krizden sonra vazgeçenlerin ürününüze dönebilmesi bir avantaj olabilir.
- Ürün yöneticisi mesleği risk altında değildir ve önümüzdeki 10-20 yıl boyunca iş garantisi vardır.
- 58:50Krizde Ürün Yönetimi Stratejisi
- Pandemi sürecinde şirketler uzun vadeli dönüşü olan ürün yatırımlarını yapmak istemez veya erteler.
- Güçlü bir ürün yöneticisi, önceliklendirme yaparak ürün portföyünü gözden geçirmeli ve pazarını yeniden tanımlamalıdır.
- Kriz döneminde basit ürünlere odaklanıp etrafını hızlıca doldurmak ve yatırımı kopartmak önemlidir.
- 1:00:22Strateji ve Taktik
- Strateji, belirli bir hedefe doğru giden yolken, taktik ise ana yola dönmek için alınan önlemlerdir.
- Krizde taktikler için yedek akçe yoktur, taktikler para ve zaman gerektirir.
- Nakit akışını sağlamanın başka türlü bir yolu olmadığı düşünülerek yanlış kararlar alınabilir.
- 1:02:31Fiyat Erozyonu Alternatifleri
- Fiyat erozyonu yerine fayda odaklanılabilir; fayda kullanım şekli, paketleme, sevkiyat veya ambalaj değişikliğinden sağlanabilir.
- Karlı olmayan bir ürünü yeni bir yöntemle üretip aynı oyunu yerine koyarak karlılığını artırabilirsiniz.
- Müşterinin farkında olmadığı bir fayda keşfedip ona fark ettirerek ilave bedel ödemeye razı olabilirsiniz.
- 1:04:12AR-GE Takımının Verimli Çalışması
- AR-GE takımları genellikle bireysel bazda çalışır ve daha sonra bir araya gelir.
- Pandemi sürecinde AR-GE uzaktan çalışabilir ancak dönem dönem sosyalleşme ve konuşma ortamları sağlanmalıdır.
- AR-GE'de iyi şeyler duyma ve birbirlerini gaza getirme ihtiyaçları vardır.
- 1:06:21B2B ve B2C Ayrımı
- B2B ve B2C arasındaki ayrım, çözüm sunma ve yeni ihtiyaçlar yaratma imkanları açısından farklıdır.
- B2C'de daha geniş imkanlar ve esneklik vardır, B2B'de ise esneklik daha dar sınırlarındadır.
- Kaynakların çoğunlukla B2B üzerine hazırlandığı gözlemlenmiştir.
- 1:07:10İşbirliği ve Katma Değer
- İki taraf arasındaki ilişki, bir tarafın diğerinden daha akıllı olması ve ticari olarak katma değer yaratma arzusuyla şekillenir.
- Fiyat önemlidir ancak her şey değildir; güçlü bir marka ve bayi eğitimi sayesinde işbirliği kurulabilir.
- Türkiye'de klasik bir mit, üreticinin bayiye malı çaktırmaya çalışması ve bayinin indirim ve uzun vadeli ödeme talep etmesidir.
- 1:08:25Yeni Dünyada İşbirliği
- Yeni dünyada, satıcı kar marjını artırarak satmaya ve alıcı vadeyi uzatarak almaya çalışmanın sürdürülebilir olmadığı belirtiliyor.
- Arçelik örneğinde, servisleri denetleyerek müşteriyi memnun etme ve bayi işini daha iyi yapmasını sağlaması gösteriliyor.
- İşbirliğinde katma değerin adil şekilde paylaşılması ve pastayı büyütüp sonra paylaşılması gerekiyor.
- 1:10:24Ürün Portföyü Düzenleme
- Karlı olmayan ürünlerden vazgeçmek zor olabilir, özellikle ciro yapan ürünlerde.
- Bir gıda şirketi örneğinde, cironun %85'ini oluşturan bir ürün grubundan vazgeçilerek, iki yıl sonra kari %8'e yükselmiş.
- Strateji ve yol haritası varsa, kar getirmeyen ürünlerin portföyde kalması da mantıklı olabilir (örneğin Apple TV).
- 1:13:21Ürün Yaşam Eğrisi
- Ürün yaşam eğrisi sonuna gelmiş bir ürün, ciro yapıyor diye orada durmaya devam edilmesi yerine, daha iyi bir ürünle değiştirilmeli.
- Ürün yaşamı tamamlandığında, konforu bozarak yeni ürün getirmek gerekiyor.
- Pazar, dokunulmaz ürüne daha iyi bir ürün getiren bir rakip çıkarmakla cezalandırabilir.
- 1:15:19Pazar Konumlandırma
- Pazar dinamiklerine göre, düşük fiyattan girip markalaşma yoluyla fiyat yükseltme veya yüksek fiyattan girip daha da yüksek fiyata çıkarma stratejileri uygulanabilir.
- GSK'nın Sensodyne diş macunu örneğinde, uzman bir pazardan girdikleri, eczane üzerinden marka olarak tanıtıldıktan sonra markete indikleri ve pazar liderliğini ele geçirdikleri belirtiliyor.
- Ürün yönetiminde önemli olan konumlandırma (positioning) ve pazardaki acı noktası (pain point) bulmak, fiyat stratejisi ise bu konumlandırma üzerine kurulmalıdır.
- 1:19:01İhtiyaç ve İnovasyon
- Konuşmacı, ihtiyaç yaratılıp yaratılmadığı konusunda uzun bir tartışma olabileceğini belirtiyor.
- İhtiyacın farkına varmamızı sağlayan markaları hayatımıza alıyoruz, örneğin çamaşır makinesi bozulsa bile çamaşır yıkama ihtiyacı bitmiyor.
- Taksinin bir iyi örnek olarak gösteriliyor; taksi bulmak zor bir eziyetken, bir taksi bu ihtiyaca çözüm sunuyor.
- 1:21:42Ürün Yönetimi ve Müşteri Anlayışı
- Ürün yöneticilerinin kriz döneminde neyi değiştirdiğini anlamaları gerektiği vurgulanıyor.
- Satış yapamayanlar müşteriye bakmalı, daha çok satan ürünleri incelemeli ve mevcut ürünleri nasıl daha iyi satabileceklerini düşünmeliler.
- Ürünün müşterinin gözünde iyi olması önemli, bu nedenle gözlem yapmak ve müşterinin ürününü nasıl kullandığını görmek gerekiyor.
- 1:22:44Xiaomi Örneği
- Xiaomi'nin başlangıçta ucuz ürünlerle ses getirdiği, ilk televizyonla başladığı ve iş modeliyle farklı tüketiciye ulaşabildiği belirtiliyor.
- Xiaomi'nin son dönemde 7000 dolarlık transparan OLED televizyon yaparak farklı bir uçta ürün yönetimi yaptığını gösteriyor.
- Xiaomi'nin güven aşıladığını, beklenmeyen performanslı ürünlerle şaşırttığını ve artık güvenilen bir marka haline geldiğini ifade ediyor.
- 1:24:41Teknoloji Sektörü ve Rekabet
- Teknoloji sektörünün rekabet açısından enteresan bir pazar olduğu ve kolay yol bulabildiği belirtiliyor.
- Monster notebook örneğiyle rekabetin farklı bir yerde olduğu ve yanlış ürün portföyü seçimleri yapılmadığı sürece yolun açık olduğu gösteriliyor.
- Pazarda Apple ve Samsung'e ek olarak üçüncü bir marka ihtiyacı olduğu ve Xiaomi'nin bu konuda başarılı gittiği düşünülüyor.
- 1:27:51Ürün Yöneticiliği ve Asansör Konuşması Tekniği
- Ürün yöneticiliği, ürünün tamamından ve üstlerin, müşterilerin mutluluğundan sorumlu olmak olarak tanımlanır.
- Asansör konuşması tekniği, bir kişiye 30 saniye içinde ürünü anlatmak için kullanılan bir yöntemdir.
- Ürün yöneticileri bir dakika içerisinde ürünü anlatamıyorsa, bu ürünün anlamını bilmediğini gösterir.
- 1:29:45Ürün Yöneticisi Rolü
- Ürün yöneticisi, ürüne sahip çıkan ve ürünün pazarlamasında veya teknik disiplerinde sorumlu olan kişidir.
- Ürün yöneticisi, ürün yol haritasını bekçiliği yapar ve organizasyonun herkesinin bu haritaya sahip çıkmasını sağlar.
- Ürün yöneticiliği, dünya genelinde en çok para ödenen ünvanlardan biridir.
- 1:32:09Ürün Yöneticisinin Zorlukları
- Ürün yöneticisi, satış, pazarlama, lojistik, finans, üretim ve A.R.G.E. gibi birçok departmanla anlaşması gereken çok partili bir pozisyondadır.
- Ürün yöneticisi, operasyon ve stratejik tarafı dengelemek zorundadır.
- Ürün yöneticisinin sınırlarını iyi çizmesi gerekir; güçlü bir ürün yöneticisi bu dengeyi daha rahat yapar.
- 1:34:03Toplantının Kapanışı
- Yarın Linkedİn grubunun bağlantısı ve soruları alacak formun linki paylaşılacaktır.
- En değerli sorulara cevap verilecek ve ilk üç soruya kitap hediye edilecektir.
- Krizlerde fırsat olduğunu, yolunu bilenlerin ve ürünleri iyi yönetenlerin yol almaya devam ettiğini vurguladılar.