Buradasın
Koç Üniversitesi Mezunu Ayşe Yazgan ile Kariyer ve Koçluk Röportajı
youtube.com/watch?v=DzZCL1IJZBsYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "Mezun Hikayeleri" podcast serisinin bu bölümünde, 2004 yılında Koç Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan ve şu anda Koç Üniversitesi Atölye Yetenek ve Kültür Direktörü olarak görev yapan Ayşe Yazgan ile röportaj yapılmaktadır.
- Röportajda Ayşe'nin üniversite hayatı, bankacılık sektöründeki kariyeri ve koçluk yoluna yönelmesi anlatılmaktadır. Video, Ayşe'nin Koç Üniversitesi'ndeki deneyimlerinden başlayarak, bankacılık sektöründeki stres nedeniyle koçluk eğitimi almaya karar vermesi, Amerika'da koçluk eğitimi alması ve Atölye'de tam zamanlı çalışmaya başlaması sürecini kronolojik olarak ele almaktadır.
- Röportajın ilerleyen bölümlerinde koçluk kavramı, mentorluk ile arasındaki farklar, koçvari liderlik prensipleri ve dijital ortamda koçluk yapmanın zorlukları gibi konular detaylı olarak incelenmektedir. Ayrıca Ayşe'nin Empatik adlı sosyal girişim kurması ve cinsiyetçi dil ayrımcılığını engellemeye yönelik Chrome eklentisi geliştirmesi gibi sosyal sorumluluk projeleri de paylaşılmaktadır.
- 00:14Mezun Hikayeleri Podcast'in Yeni Bölümü
- Mezun Hikayeleri podcast serisinin yeni bölümünde 2004 yılında Koç Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu Ayşe Yazgan ile görüşme yapılıyor.
- Ayşe Yazgan şu anda atölyede yetenek ve kültür direktörü olarak görev yapıyor.
- Programda Koç Üniversitesi'ne gelmeden önceki hayatı ve üniversite deneyimi mercek altına alınacak.
- 01:37Koç Üniversitesi'ne Gelme Hikayesi
- Ayşe Yazgan Ankara'da doğup büyüdü ve ablasının Koç Holding'in bünyesindeki bankasında çalışmasıyla Koç Üniversitesi'ni keşfetti.
- Ablasının "Amerika'daki kampüslere benziyor" dediği kampüs, Ayşe'nin İstanbul'a gitme fikrini uyandırdı.
- Dershanede Koç Üniversitesi Mezunlar Derneği başkanı Seçil Kına ile tanışarak Koç Üniversitesi'ni tercih etti ve 1999 yılında depremden sonra üniversiteye girdi.
- 04:47Üniversite Deneyimi
- Ayşe Yazgan, İstinye Kampüsü'ne gidip para yatırdıklarını ve Rumeli Feneri Kampüsü'ne gittiklerinde hayran kaldıklarını anlatıyor.
- 2000 girişli olarak kampüsün ilk kullanımında 4. sınıflarla eşitlendiklerini ve bu durumun onları birbirine yaklaştırdığını belirtiyor.
- Kampüs hayatı muhteşem olduğunu, eşitlenmek ve hiyerarşi olmaksızın aynı deneyimi yaşamak çok güzel olduğunu ifade ediyor.
- 06:22Kampüs Hayatı Detayları
- 17 yaşında üniversiteye girdiğinde rektörün onları spor salonunda toplayıp reşit insanlar olduklarını ve kendi kararlarını alabileceklerini söylediğini anlatıyor.
- Kampüs hayatının bir manuele oturmaya başladığını ve rehberlik edecek guideline'lar oluştuğunu belirtiyor.
- Ders programlama konusunda her dersini ardı ardına almayı tercih ettiğini ve İtalyanca dersini almayıp 2002'de dışarıda kursa gittiğini söylüyor.
- 09:32Koç Üniversitesi Deneyimi
- Konuşmacı, oryantasyon haftasında yemekhanede İnsan Tunalı ile tanışmış ve bu tesadüf onu etkilemiştir.
- İnsan Tunalı, TED Ankara Kolejli ve voleybol oynamış, Hilmi'nin torunu olduğu sonradan öğrenilmiştir.
- Konuşmacı, sakatlık döneminde istatistik dersinden çok yüksek puan almış ve İnsan Tunalı'nın eşit bir yerden yaklaştığı hissini dört yıl boyunca yaşamıştır.
- 11:29Koç Üniversitesi'nin Etkisi
- Koç Üniversitesi'nde "sen bir yetişkin bireysin ve her şeyi yapabilirsin" hissi bırakmıştır.
- Konuşmacı, üniversite sonrası dönemde Koç Üniversitesi'nde uzun yıllar farklı kurumsal şirketlerde strateji ve pazarlama üzerine çalışmıştır.
- İki ablası var: biri doktor, diğeri bankacı olup, ilkokulda arkadaşlarına doktor veya bankacı olmamalarını söylemiştir.
- 13:28Kurumsal Kariyer Yolculuğu
- Ablasının çalıştığı Portekiz bankası BCP Milenyum'da genel müdür yardımcısıyla sohbet etmiş ve ertesi gün çalışmaya başlamıştır.
- Daha sonra Murat Bey'in referansıyla Deutsche Bank'ın mortgage şirketinin CEO'su olmak üzere teklif almış ve oraya geçmiştir.
- Garanti Bankası'nda ödeme sistemlerinde strateji ve iş geliştirme alanında çalışmıştır.
- 15:33Koçluk Yolculuğunun Başlangıcı
- Murat Bey ile çalışırken inanılmaz bir vizyon edinmiş ve onun sağ kolu gibi çalışmıştır.
- Koçlukla ilgileniyordu ancak başlangıçta "koçluk" diye bir şey olmadığı için dalga geçiliyordu.
- Emotional Freedom teknikleri gibi konuları internetten araştırıyordu ve sürekli gözlem ve farkındalık peşindeydi.
- 17:56Stres ve Koçluk Yolculuğunun Başlangıcı
- İş hayatında belirsizlik, esnek olmamak ve çok çalışmak gibi değerlerle örtüşmeyen durumlar yaşamıştır.
- Stresten saç dökülmesi gibi fiziksel sorunlar yaşamaya başlamıştır.
- 2008'de Amerika'da birinden koçluk almaya başlamış ve bu deneyimle hayatının nasıl algılandığı ve seçimleriyle ilgili bir bağlantı kurmuştur.
- 19:33Kariyer Yolculuğu ve Anlam Arayışı
- Konuşmacı, hayal ettiği bir işyeri arayışında Garanti Ödeme Sistemleri'nde çalışmaya başlamış ve orada hayal ettiği gibi bir deneyim yaşamıştır.
- 30 yaşında, kariyerinde belli bir yere geldikten sonra anlam arayışı yaşamış ve çocuklarla çalışmak ve gönüllü işler yapmak istemiştir.
- İçindeki boşluğu doldurmak için koçluk yapmaya karar vermiş ve bu sayede üçüncü kariyerini başlatmıştır.
- 22:00Empatik Sosyal Girişim
- Konuşmacı ve Mert, Atölye ile birlikte empatik sosyal girişim oluşturmuşlar ve bu girişim şu anda Chrome uzantısı olarak kullanılabilmektedir.
- Empatik Chrome eklentisi, cinsiyetçi dil ayrımcılığını empatik versiyona çevirerek "insanlık" yerine "insan" gibi daha empatik ifadeler önermektedir.
- Konuşmacı, çocukların yaşadığı şiddete karşı duygusal bir tepki göstermiş ve bu bağlamda empatik iletişim kavramını geliştirmiştir.
- 23:36Atölye ile İşbirliği
- Atölye ile ilk bağ, Empatik Chrome eklentisi üzerinden kurulmuş ve daha sonra inzivaya liderlik ve fasilitasyon konusunda takım koçluğu yapmışlardır.
- 2019'un başında Atölye yabancı ortak yatırımını aldıktan sonra tam zamanlı olarak yetenek gelişimi birimini ve kültürden sorumlu olmuştur.
- Konuşmacı, zaman değiştikçe kavramların ve alışılmış düzenin yıkılıp yenisine doğru kendini bıraktığını, bu düzen değişimi içerisinde doğan yegane rollerden birinin yetenek yönetimini yapan insanlar olduğunu düşünmektedir.
- 26:29Koçluk ve Mentorluk
- Konuşmacı için koçluk, yolculuğunda kendisiyle birlikte yürüyen, düşündüğü ama farkında olmadığı şeyleri soran ve ışıkları açan bir insandır.
- Mentor ise tam aksine, tepeden bakarak yönlendiren ve daha çok 10-15 sene öncenin değişim kahramanları gibidir.
- Koçluk ve mentorluk arasındaki ayrım, koçun kendi cevaplarını bulduran kişi, mentörün ise hızlı dünyada hap çözümlere ihtiyaç duyan kişilere danışmanlık yapan kişi olmasıdır.
- 28:47Koçluk Eğitimi
- Koçluk için ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) gibi akredite kurumlar ve EMCC gibi koçluk okulları bulunmaktadır.
- Dört büyük koçluk ekolü vardır: Gestalt Coaching, Koaktif Koçluk, Adler ve Ericsson.
- Konuşmacı, 2013'te Koaktif Koçluk eğitimi almış ve bu eğitim hem kişinin duygularıyla hem de geçmişiyle çalışarak yapma dengesi oluşturmuştur.
- 30:21Koçvari Yöneticilik ve Koçluk
- Koçvari yöneticilik, doğru soruları sormak ve merakla yaklaşmak anlamına gelir; koç'un gündemi olmaz, müşterinin kendi sorunlarını ele almasını sağlar.
- Koçluk, bir kez benimsendiğinde nefes aldığın sürece devam eden bir mentalite olarak görülür ve sorunlara odaklanıp güzel şeyler çıkarmaya hazır bir insan olmayı sağlar.
- Koçluk, sadece bir saat boyunca değil, sürekli bir süreç olarak algılanmalıdır.
- 33:42Atölye'de Koçluk Yolculuğu
- Koçluk sürecinde önce kişiyle birebir görüşülerek koçluk almaya iten nedenler ve koçlukla ilgili görüşler sorgulanır.
- Atölye'de herkesle birebir oturularak mevcut durum ve ideal hedef belirlenir, bu süreçte bir anlamlandırma sistemi kullanılır.
- Sistemler bireyden başlar, sonra ikili takımlar, büyük takımlar ve ülke seviyesine kadar uzanır.
- 37:43Evden Çalışma ve Koçluk
- Evden çalışma döneminde koçluk ve farkındalık üzerinde çalışanlara daha fazla görev düşmektedir.
- İnsanlar durmayı sevmez, durduğunda gelen düşünceleri yönetemediğimizde sanal stres yaratırız.
- Evden çalışma başlangıçta tatil gibi algılanırken, zamanla yorucu bir süreç haline gelmiş, ancak toplantılar daha verimli geçmiştir.
- 40:32Dijital Dönüşüm
- Atölye'nin ritüelleri ve kültürleri dijital ortama taşınmıştır.
- Ayda bir yapılan "potlak launch" etkinliği haftada bir kez dijital ortamda devam etmektedir.
- Londra ve Milano'daki üyeler de katılabilmekte, uzaktan atölyeye hiç gitmeden onboarding süreci gerçekleştirilmektedir.
- 41:18Koçluğun Gelişimi ve Önemi
- Geçmişte gizli veya bilinen koçlar vardı, ancak günümüzde koçluk daha aktif ve esnek bir şekilde kurumların ihtiyaç duyduğu bir alan haline gelmiştir.
- Değişim çağında koçluk, kriz yönetimi ve belirsizlik yönetimi gerektiren bir alan haline gelmiştir.
- Koçluk, duyguları fark etmeyi ve hızlı karar vermeyi gerektiren bir meslektir.
- 42:52Yaşam Amacı ve Birlik Hissi
- Koçluk, değerleri iyi bilmek ve yaşam amacını sorgulamak gerektiği bir meslektir.
- İnsanlar hayata bir kabloyla geliyor ve bu kablo, değerlerle örtüşen şeyler yapıldığında sıkı sıkı bağlanıyor.
- Dedikodu, suçlama ve yargılama gibi davranışlar kablonun bağlantılarını zayıflatıyor.
- 45:20Dijital Koçluk ve Gelecek
- Dijital ortamda koçluk yapılamayacağı düşünülmüş olsa da, takım koçlukları dijitale taşınmış ve başarılı sonuçlar elde edilmiştir.
- Koçlukta coğrafya kullanımı önemli bir unsurdur, ancak dijital ortamda bu kullanım zorlaşmaktadır.
- Koçluk alanında dijital ortamda büyük gruplara (20-30 kişi) koçluk yapma yolları bulunacaktır.
- 46:50Son Öneriler
- Koçluk öğrencileri ve mezunlarına, kalplerinin barışta mı yoksa savaşta mı olduğunu sorgulamaları önerilmektedir.
- İçimizdeki ikirciklilik ve yargılamak istememiz, barış ve savaş arasında bir denge kurmamızı zorlaştırabilir.
- Her gün kendimize "Bu kabloyu bağlantısını ne güçlendiriyor?" sorusunu sormamız önerilmektedir.