• Buradasın

    İş Kontrol Sistemi ve Bağımsız Denetim Standardı 315 Eğitim Videosu

    youtube.com/watch?v=A0dZ1tRXBeo

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan iş kontrol sistemi ve bağımsız denetim standardı 315 konulu bir eğitim dersidir. Eğitmen, öğrencilere hitap ederek konuyu detaylı şekilde açıklamaktadır.
    • Video, bağımsız denetim standardı 315 çerçevesinde denetçinin işletmenin iç kontrolü ve çevresini tanımak suretiyle finansal tablolardaki önemli yanlışlık risklerini belirleme ve değerlendirme sorumluluğunu ele almaktadır. İçerikte öncelikle işletme ve çevresinin tanınması için denetçinin topladığı bilgiler açıklanmakta, ardından iç kontrol sisteminin tanımı, amaçları ve beş temel unsuru (kontrol ortamı, risk değerlendirme, bilgi sistemi, iletişim, kontrol faaliyetleri ve izleme) COSO piramidi ve küpü olarak gösterilmektedir.
    • Videoda ayrıca iç kontrol sisteminin bir süreç ve zincir olarak nasıl işlediği örneklerle anlatılmakta, sistemin kısıtlamaları (insan faktörü, maliyet faktörü, bürokrasi) ele alınmakta ve sınavlarda çıkabilecek soru tipleri de içermektedir. Video, bir sonraki derste bu konunun daha detaylı ele alınacağı bilgisiyle sonlanmaktadır.
    00:18İş Kontrol Sistemi ve Bağımsız Denetim Standardı 315
    • İş kontrol sistemi, 315 nolu bağımsız denetim standardı çerçevesinde ele alınmaktadır.
    • BDS 315, denetçinin işletmenin iç kontrolünü ve çevresini tanımak suretiyle finansal tablolardaki önemli yanlışlık risklerini belirleme ve değerlendirme sorumluluğunu düzenler.
    • Denetçinin amacı, işletmenin iç kontrolü dahil işletme ve çevresini tanımak suretiyle finansal tablo ve yönetim beyanı düzeylerinde hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık risklerini belirlemek ve değerlendirmektir.
    02:23İşletme ve Çevresini Tanımak
    • Denetçi, işletme ve çevresinin tanınmasında geçerli finansal raporlama çerçevesi dahil, ilgili sektör, mevzuat ve diğer dış faktörler hakkında bilgi elde etmeye çalışır.
    • Denetçi, işletmenin faaliyetleri, ortaklık yapısı, üst yönetim yapısı, yatırımların türleri, yapılanma biçimi ve finansmanı hakkında bilgiler elde ederek işletme ve çevresini tanımaya çalışır.
    • Muhasebe politikalarının seçimi ve uygulanması, işletmenin amaç ve stratejileri ile iş hayatına ilişkin riskler ve finansal performansının ölçümü gibi noktalarda da bilgiler elde edilir.
    05:50İşletme Riskleri
    • İşletme riskleri, işletmenin amaçlarına ulaşma ve stratejilerini uygulama kabiliyetini olumsuz şekilde etkileyebilecek önemli şart, olay, durum, eylem veya eylemsizliklerden kaynaklanan risklerdir.
    • İşletme riskleri, işletmenin hedeflerine ulaşmasını engelleyen riskler olarak da ifade edilebilir ve önemli yanlışlık risklerini de kapsar.
    • İşletme risklerinin kaynakları arasında başarısızlıkla sonuçlanabilecek yeni ürün veya hizmetlerin geliştirilmesi, yetersiz piyasa bulunması, borç veya ticari itibar riskleri, yanlış yatırım ve finansman politikaları, yeni teknoloji, artan rekabet ve dış politik gelişmeler bulunmaktadır.
    10:29Güvenilir Finansal Raporlamaya İlişkin Riskler
    • Güvenilir finansal raporlamaya ilişkin riskler, işletmenin finansal verileri başlatma, kaydetme, işleme ve raporlama kabiliyetini olumsuz etkileyebilecek ve gerçekleşmesi muhtemel iç ve dış olayları, işlemleri veya durumları ifade eder.
    • Bu riskler, muhasebe işlemlerinin yanlış kaydedilmesi, işleme ve raporlanmasına neden olabilecek risklerdir.
    • Yeni faaliyet koluna geçiş, yeni personel işe alınması, yeni veya yenilenmiş bilgi sistemleri, hızlı büyüme, yeni teknoloji, yeni iş modelleri, ürünler veya faaliyetler, kurumsal yeniden yapılanma ve genişleyen yurt dışı faaliyetler gibi faktörler güvenilir finansal raporlamaya ilişkin riskler olarak sıralanabilir.
    13:24İç Kontrol Sistemi
    • İç kontrol sistemi, finansal raporlamanın güvenilirliği, faaliyetlerin etkinliği ve verimliliği ile mevzuata uygunluk açısından işletmenin amaçlarına ulaştığına dair makul güvence sağlamak amacıyla tasarlanan, uygulanan ve sürekliliği sağlanan bir süreçtir.
    • İç kontrol sistemi, özellikle işletme yönetimi tarafından oluşturulur ve işletmenin amaçlarına ulaşmasını sağlamak amacıyla tasarlanır.
    14:33İç Kontrol Sisteminin Tanımı
    • İç kontrol sistemi, işletmede oluşturulan düzen olarak tanımlanabilir ve bir işletmenin düzeni o işletmenin iç kontrol sistemini gösterir.
    • İç kontrol sistemi, birbiriyle bağlantılı ve iç içe geçmiş çeşitli faaliyetler, politikalar ve prosedürlerden oluşan bir süreçtir.
    • İşletmeden işletmeye iç kontrol sistemi farklılık gösterir ve aynı sektörde bile farklı işletmelerde farklı olabilir çünkü sistem yönetim tarafından kurulur.
    15:55İç Kontrol Sisteminin Örnekleri
    • Tahsilat işleminde iç kontrol sistemi, tahsilat memurunun görevlendirilmesi, tahsilatın muhafaza altına alınması, gün sonunda mutabakat yapılması, belirli sürelerde bankaya aktarılması ve doğru raporlama gibi prosedürlerden oluşur.
    • Satın alma işleminde ise sipariş alma formları, siparişlerin toplanması, birden fazla firmadan talepte bulunulması, değerlendirmelerin yapılması, yetkilinin onayı ve finansman departmanının onay vermesi gibi prosedürler iç kontrol sistemini oluşturur.
    • İç kontrol sistemi, işletmelerde her bölüm, her departman, her işlem veya fonksiyon için ayrı ayrı düşünülmelidir.
    20:30İç Kontrol Sisteminin Amaçları
    • İç kontrol sisteminin temel amaçları: finansal bilgilerin güvenilirliğini sağlamak, faaliyetlerin etkinlik ve verimliliğini sağlamak, işletmenin mevzuata uygunluğunu sağlamaktır.
    • İç kontrol sistemi, işletmenin amaçlarına ulaşmasının önünde tehdit oluşturan iş hayatına ilişkin belirlenmiş risklere karşılık verecek şekilde tasarlanır, uygulanır ve sürdürülür.
    • İş kontrol sisteminin tasarım, uygulama ve sürdürülmesi işletmenin büyüklüğüne, hukuki ve mülkiyet yapısına, sektöre ve yasal düzenlemelere göre farklılık gösterir.
    23:07İç Kontrol Sisteminin Kısıtlamaları
    • İç kontrol sistemi mutlak bir etkinlik sağlamaz, en iyi kurallar ve politikalar geliştirilse bile uygulayacak olan insan faktörü nedeniyle hatalar ve hileler söz konusu olabilir.
    • İş kontrol sisteminin kurulmasında maliyet faktörü de göz önünde bulundurulur ve bazı sistemlerin kurulması ciddi maliyet gerektirebilir.
    • Aşırı bir iş kontrol sistemi bürokrasiyi artıracak şekilde olumsuzluklara neden olabilir ve işletmelere ciddi maliyetler getirebilir.
    25:43İç Kontrol Sisteminin Unsurları
    • İç kontrol sisteminin beş temel unsuru vardır: kontrol çevresi, işletmenin risk değerlendirme süreci, bilgi sistemi ve iletişim faaliyetleri, kontrol faaliyetleri ve kontrollerin izlenmesi (gözetim).
    26:36İş Kontrol Sisteminin Unsurları
    • İş kontrolünün unsurları, Koso piramidi olarak bilinen bir modele göre incelenir.
    • Koso, Tradeway raporunda "sorumlu sponsor kuruluşlar komitesi" olarak ifade edilir ve Tradeway komisyonu sahte mali raporlama ulusal komisyonudur.
    • Koso modeli, iş kontrol sisteminin beş unsuru olan bir yaklaşım modelidir.
    27:31Koso Piramidi ve CS Küpü
    • Koso piramidinin tabanında kontrol ortamı bulunur ve diğer unsurlar bu temel üzerine inşa edilir.
    • Koso piramidinde kontrol ortamı, risk değerleme, bilgi sistemi, iletişim, kontrol faaliyetleri ve izleme olmak üzere beş unsur yer alır.
    • CS küpü de aynı beş unsuru içerir ve küpün üst kısmında faaliyetlerin etkinliği, verimliliği, finansal bilgilerin güvenilirliği ve mevzuata uygunluk ifade edilir.
    28:50İş Kontrol Sisteminin Amacı
    • Bir işletme amaçlarına ulaşmak için faaliyetlerle birlikte bir sistem kurar.
    • Bu sistemin kontrol ortamından izlemeye kadar beş unsurdan oluştuğu belirtilir.
    • Bir sonraki derste iş kontrol sisteminin unsurları konusu daha detaylı incelenecektir.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor