Buradasın
Grup Mülakatları İçin Stratejiler ve Vaka Çalışması Teknikleri
youtube.com/watch?v=wAfW10eDe1IYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu eğitim videosunda, konuşmacı kendi deneyimlerinden yola çıkarak grup mülakatlarının nasıl yapıldığını ve başarılı olmak için gerekli stratejileri anlatıyor.
- Video, grup mülakatlarının birebir mülakatlardan farklı olduğunu vurgulayarak başlıyor ve bu mülakatların bir strateji oyunu gibi olduğunu açıklıyor. İçerikte grup mülakatlarının süreci (açılış konuşması, tanışma, buz kırıcı sorular, vaka analizi ve kapanış) adım adım anlatılıyor. Özellikle vaka analizi bölümünün önemi vurgulanıyor ve örnek vakalar üzerinden çözüm süreci gösteriliyor.
- Videoda ayrıca etkili liderlik teknikleri, grup dinamiklerini yönetme, zaman yönetimi ve stres yönetimi gibi beceriler de ele alınıyor. Konuşmacı, çözüm önerilerinin not alınması, etkili bir giriş cümlesi ile tartışma bölümünün başlatılması, fikirlerin toplanması ve sunum hazırlığının yapılması gibi adımları detaylı şekilde açıklıyor.
- Grup Mülakatlarının Dinamikleri
- Grup mülakatları birebir mülakatlardan çok farklıdır ve birebir mülakatlarda uygulanan taktikler grup mülakatlarında işe yaramaz.
- Grup mülakatları tam bir strateji oyunudur, her hamle ve hareketin önemli bir etkisi vardır.
- Grup mülakatlarında vaka analizi bölümünde ilk konuşan kişi avantaj kazanabilir.
- 01:36Grup Mülakatı Deneyimleri
- Konuşmacı kariyerinin başında grup mülakatlarında başarısız olmuş, hem kafa göz yararak fikirlerini savunmuş hem de mülayim bir ekip arkadaşı olmuş ancak her iki durumda da reddedilmiştir.
- Bir grup mülakatında gözlemlediği başarılı bir adayın stratejileri, grup mülakatlarında başarılı olmanın mantığını anlamasına yardımcı olmuştur.
- Bu mantığı kavradıktan sonra girdiği bir on kişilik grup mülakatında başarılı olmuş ve ilk iş teklifini almıştır.
- 02:45Grup Mülakatının Tanımı ve Avantajları
- Grup mülakatı, beş ila on kişiye aynı anda mülakat yaparak bir vaka üzerinden adayların performanslarını incelenmesidir.
- İk ekibinin sevdiği bir mülakat türüdür çünkü aynı anda birçok kişiyi mülakata alarak zaman tasarrufu sağlar.
- Grup mülakatlarında adayların stres yönetimi, kıyaslanması ve çalışma ortamındaki doğal davranışları gözlemlenebilir.
- 03:36Grup Mülakatının Süreci
- Grup mülakatının genel hatları: açılış konuşması, tanışma, buz kırıcı sorular, vaka analizi (okuma, tartışma, çözüm üretme ve sunum) ve kapanıştır.
- Tüm süreç boyunca ik'cilar adayların performansını değerlendirir ve beklentilerine uygun olanları bir üst aşamaya geçirir.
- İk direktörü David Clift'e göre, grup mülakatlarında işe alım uzmanları kendi fikirlerine güvenen, iyi iletişim kurabilen ve kaliteli iş çıkması için katkı yapan kişileri arar.
- 05:10Grup Mülakatının Adımları
- İlk adımda mülakatı yönetecek kişi açılış konuşması yapar, teşekkür eder ve programı anlatır.
- İkinci adımda katılımcılar kendilerini tanıtırlar (ad, soyad, okul, bölüm, ilgi alanları).
- Üçüncü adımda ısındırmaya yönelik sorular sorulabilir, genellikle klasik mülakat soruları yerine hayvan tercihleri gibi zorlayıcı olmayan sorular sorulabilir.
- 06:31Vaka Analizi Bölümü
- Vaka analizi, grup mülakatının en kritik adımıdır ve üç ilde içecek satışlarındaki düşüş durumunu analiz eden bir örnek vakadan bahsedilmektedir.
- Vaka analizi üç bölüme ayrılır: vakayı okuma (15-20 dakika), tartışma ve sunum hazırlığı (20-30 dakika), sunum (10-15 dakika).
- Vaka analizinde satış rakamlarını yükseltmek için öneri listesi hazırlanması ve ilgili sorulara cevap verilmesi beklenir.
- 09:24Vaka Çalışmasında Ön Hazırlık
- Süreyi değerlendirmek için kafanızda oluşan çözüm önerilerinizi not almanız önemlidir.
- Örnek olarak, genç kitleyi çekmek için kolay ile beraber cips verme kampanyası, yüksek performanslı satışçıların hikayelerini paylaşma ve ödüllendirme yapısını kısa ve uzun dönem olarak ikiye bölme gibi çözümler önerilebilir.
- 10:11Tartışma ve Sunuma Hazırlık
- Tartışma başladığında etkili bir giriş cümlesi söylemek büyük avantaj sağlar, örneğin "düşük performansın temelinde yatan gerekçelere odaklanalım".
- Bu giriş cümlesi, doğal liderlik, zaman yönetimi, işbirliği kurma, stratejik düşünme ve planlama becerilerini gösterir.
- Diğer adayların önerilerine karşı reddetmeden, "evet oldukça iyi bir fikir, herkes için uygunsa bu şekilde ilerleyelim mi?" diyerek topluluğu yönetebilirsiniz.
- 11:51Liderlik ve Süreç Yönetimi
- Flipchart'ın başına geçerek fikirleri toplayarak ekibi yönetmelisiniz.
- Her fikri onaylayarak ilerleyip, "harika önerim bunu da ekleyelim" diyerek sürece liderlik edebilirsiniz.
- Zamanı unutturarak "onbeş dakikamız dolmak üzere, sunum hazırlığına geçmeye ne dersiniz?" diyerek zamanı etkin bir şekilde yönetebilirsiniz.
- 13:10Sunum Hazırlama ve Sunumu
- Sunum yapmak isteyen kişileri destekleyin, kimse istemiyorsa sorumluluğu kendinize alarak stresi nasıl yönettiğinizi kanıtlamış olursunuz.
- Yapısal bir sunum hazırlayarak çözüm önerilerinizi sunmalısınız.
- Sunum için "sorunların arkasında yatan gerekçeler", "çözüm önerileri", "gelecekteki satışlar için simülasyonlar" ve "hayata geçirmek için gerekli bütçe" gibi dört ana başlık oluşturabilirsiniz.
- 14:23Kapanış ve Yapmamalılar
- Kapanış bölümünde kişisel performansınızı ve ekibin performansını değerlendirmelisiniz.
- Grubu domine etmeye çalışmayın, agresifleşmeyin, "dediğim dedik" tavra bürünmeyin, laf dalışına girip uyumsuz görünmeyin.
- Bu tür davranışlar reddedilmenize sebep olabilir.