Buradasın
Bilişim Projelerinin Başarısı ve Başarısızlığı Üzerine Bir Konuşma
youtube.com/watch?v=qCIbzCLEGSoYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, konuşmacının bilişim projelerinin başarısı ve başarısızlığı hakkında bilgi verdiği bir sunum formatındadır. Konuşmacı, Harvard'da bir profesörün araştırmasını paylaşarak başlamaktadır.
- Konuşmacı, dünyada geliştirilen bilişim projelerinin sadece %20'sinin başarıya ulaştığını, %40'ının kullanılabilir olduğunu ve %60'ının ise başarısız olduğunu belirtiyor. Başarısızlığın temel sebeplerini inanmanın eksikliği, doğru takım kurulmaması, iş süreçlerinin analiz edilmemesi ve uluslararası standartlara uygun hareket edilmemesi olarak açıklıyor. Konuşmacı kendi meslek hayatındaki deneyimlerinden örnekler vererek, başarılı bir implementasyonun temelinde inanmanın, doğru kaynak planlamasının ve iş süreçlerinin analiz edilmesinin önemini vurguluyor.
- 00:04Bilişim Projelerinin Başarısızlık Oranları
- Harvard'da yapılan bir araştırmaya göre, dünyada geliştirilmiş projelerin başarıya erişmiş ve memnuniyet doğurmuş oranı yüzde yirmiler seviyesindedir.
- Bu projelerin yüzde kırk seviyesinde kullanılabilir olduğu, yüzde altmış seviyesinde ise tamamen kullanılmayan çalışmalara dönüştüğü bilinmektedir.
- Bilişim projeleri çok riskli projelerdir; çok emek, zaman ve kaynak harcanmasına rağmen sadece yüzde yirmi ölçeğinde memnuniyet doğurmuş bir resimle karşı karşıyayız.
- 01:15Yazılım Projelerinin Başarısı İçin Gerekli Faktörler
- Yazılım projelerinin implementasyonları hem sosyolojik hem de teknik açıdan önemli operasyonlardır.
- Başarıya ulaşmanın temelinde inanmakla başlanır; öncelikle sponsorun ve finansörün inanması, doğru bir takım oluşturulması ve kaynak planlamalarının yapılması gerekir.
- Türkiye'deki başarısızlık örneklerinin birçoğu bu önemli sebeplerdeki aksaklıklardan ötürü olmaktadır.
- 02:39Implementasyon Sürecindeki Sorunlar
- Sponsor inanmıyorsa, iyi bir takım kurulmaz ve bu da iyi bir ürün ortaya koymayı tetiklemez.
- İyi ürün ortaya çıkmayınca memnuniyetsizlikler kurum içerisinde yayılmaya başlar ve bu bir fail doğurur.
- Implementasyonlar her şeyin başında inanmayla başarıya ulaşır, ancak sadece inanma değil, doğru kaynak, zaman planı ve kişilerle çalışma da önemlidir.
- 03:30İş Süreçlerinin Analizi ve Uluslararası Standartlar
- Bir takım uygulamaları geliştirmeden önce iş süreçlerinin çok iyi analiz edilmesi gerekir.
- İş süreçleri ile ilgili analizlerle gereken zaman harcanmazsa ve taraflar arasında antak kalınmazsa, projeler muğlak bir atmosferde yapılmaya çalışılır ve memnuniyetsizlik bir çeşit mecburiyet olur.
- Proje konusunun uluslararası standartları vardır ve bu standartlara uymak projelerin başarısını artırır.
- 05:01Muhafazakarlık ve Uluslararası Standartlar Arasındaki Denge
- Muhafazakarlık ve var olan müktesebatın korunması kaygısıyla hareket edilirse, uluslararası standartlardan uzaklaşmak ve araçları kötüye kullanmak riski vardır.
- Tüm geliştirme araçları hem donanım hem yazılım uluslararası standartlarla paralel hareket ederek büyürler.
- Başarıyı elde etmek için var olan iş kurallarını ve çalışma yöntemlerini uluslararası standartlara yaklaştırmak ile başlamak gerekir.