Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, sunucu Timur ile Peak şirketinin kurucusu Ömer arasında geçen bir röportajdır. Ömer, 10 yıllık bir ekibin kurucusu olarak Türkiye'nin resmi olmayan unicornu olarak tanıtılmaktadır.
- Röportajda, Peak şirketinin yapısı, ekibi ve çalışma ortamı ile Zynga ile yaptığı anlaşma detaylı olarak ele alınmaktadır. 2017 yılında gerçekleşen bu anlaşma, Peak'in puzzle ve kart/board oyunları geliştirme alanlarında dünyanın bir numaralı şirketlerinden biri olmasına rağmen büyüme açısından zorlandığı için Zynga ile birleşme kararı alınmıştır.
- Röportajda ayrıca, anlaşmanın Türkiye'nin oyun ekosistemine etkileri, vergi geliri sağlama ve İstanbul'un oyun ekosistemindeki konumunu güçlendirme açısından önemi vurgulanmaktadır. Peak'in 100 kişilik, 35 farklı üniversiteden mezun olmuş, farklı disiplinlerden gelen ekibi ve şirketin temel amacı olan Türkiye'den dünyaya ürünler yaratabilmek ve uzun vadeli düşünmeyi hedeflemek de konuşulmaktadır.
- 00:06SIDAR'ın Unicorn Duruşu
- Konuşmacı, 2020 yılının başında SIDAR'ı resmi olmayan bir unicorn olarak tanıttığını, şimdi ise resmi olarak bu duruşu yaptıklarını belirtiyor.
- Rakamların önemi olmasa da, bu duruşun yatırımcılar ve girişimciler açısından toplam ekosisteme önemli bir moral verdiği vurgulanıyor.
- 01:14SIDAR Ekibi Hakkında
- SIDAR on yıllık bir ekip olup, yüz kişiden oluşan, Türkiye'nin otuzbeş farklı üniversitesinden mezun olmuş, farklı disiplinlerden eğitim görmüş bir takımdan oluşuyor.
- Ekibin temel amacı Türkiye'den dünyaya ürünler yaratabilmek ve büyük hayallerin peşinden beraber koşabilmek.
- SIDAR'ın fark yaratan unsurlarından biri, kısa vadeli kazanımları önemsemeyip takımın ve bireylerin beraber ilerlemesini ön plana koyması.
- 03:45Takım Dinamikleri
- SIDAR'da her yerinde çok güzel işler yapabilecek yetenekli arkadaşlar var ve onları bir arada tutan ortak gaye ve hedefler.
- Takım olmanın önemli bir parçası, beraber ilerlediğinde hem işte hem de bireysel olarak daha iyi hissetmenin ve takıma aidiyetin artması.
- SIDAR'ın varoluş amaçlarından biri, bu hedefe beraber koşacak takımları ve insanları bir araya getirmek ve güven sağlamak.
- 05:13Ekip Yapısı ve Değerler
- SIDAR ekibinde mühendislik alanından gelmiş arkadaşlar yazılım, ürün geliştirme, pazarlama ve müşteri ilişkileri alanlarında çalışıyor.
- Ekibin içinde sanat ve illüstrasyon alanından gelen, Türkiye'nin en iyi güzel sanatlar fakültelerini bitiren yetenekli tasarımcılar ve illüstratörler bulunuyor.
- SIDAR için önemli olan nereden geldiğiniz değil, kendinizi nasıl geliştiriyorsunuz, kafanızda neler var ve hangi değerlere sahip olduğunuz.
- 07:51Çalışma Ortamı ve Pandemi Dönemi
- SIDAR, İstanbul'un Kabataş'ta bulunan, yüz kişilik küresel iş yapma deneyimi kazanan bir ekip barındıran bir ofiste çalışıyor.
- Ofis havasına ve enerjisine önem verilmesine rağmen, asıl önemli olan takımların bir arada nasıl çalışmayı, hangi tempoya gerilmek istediklerini kendilerinin karar vermesi.
- Pandemi döneminde takım arkadaşları evden çalıştılar ve her takım kendine göre bir tempo kazandı, ancak ofiste bir arada olmanın verdiği keyfi de özlüyorlar.
- 11:06SIDAR'ın Ekonomik Etkisi
- SIDAR hem yatırımcıyı memnun ediyor hem de Türkiye'de önemli bir vergi veren bir şirket olarak yer alıyor.
- SIDAR, yüz kişiyle birvirgülseksen milyar dolar değerinde bir şirket olarak Türkiye'de pek çok şirketin yaklaşamadığı bir değere sahip.
- SIDAR, bulunduğu ülkede iyi bir vergi veren ve gelirlerini elde ederken buraya taşıyacak bir girişim olarak değerlendiriliyor.
- 12:07Türkiye ve İstanbul'un Önemi
- Türkiye'den ve İstanbul'dan değer yaratmak, şirket için çok önemli bir unsur.
- Türkiye'ye katkının sadece şey olarak değil, yarattığı etki olarak ve vergisel karşılığı olarak da değerlendirilmesi şirket için önemli.
- Anlaşmanın ardından da bu değer yaratma sürecinin sekteye uğramadan devam edeceği önemli bir başarı.
- 13:29Yatırımcılar ve Oyun Ekosistemi
- Erken yatırım yapan yatırımcılar ve ayrılan girişimciler, uzun süre şirketle beraber kalmaya devam etti.
- Bu anlaşma, Türkiye'nin oyun ekosistemini dünyanın en önemli haplarından biri haline getirecek.
- İstanbul, global bir şirketin en önemli San Francisco'dan sonraki ofisi olarak seçildi.
- 14:30Türkiye'nin Oyun Ekosistemi
- İstanbul ve Türkiye'nin birçok şehrinde mobil oyun üretmeye ve geliştirmeye odaklanan yeni ekibler bir araya geldi.
- Türkiye, mobil oyun ekosistemindeki en büyük ve en önemli ülkelerin başına gelmeye başladı.
- Avrupa'nın birçok ülkesinden daha ileri bir oyun ekosistemine sahip olduk.
- 15:07Anlaşmanın Etkileri
- Anlaşmanın ardından Türkiye'deki oyun ekosistemi katlanarak artacak ve insanların daha motive olacak.
- Zinda'nın en değerli oyunlarını üreten marka olarak, şirket artık daha büyük bir yapının içinde önemli bir parça olarak devam edecek.
- Zynga şemsiyesi altında kendi markasıyla devam eden bir Peak olarak, iki oyunu da Toy Blas'ta olacak.
- 16:38Takım ve İş Odaklılık
- Şirket, daha büyük bir yapının içinde heyecanlı ve daha çok şey yapmak için hevesli.
- Gündelik hayatta çok şey değişmeyecek, en çok sevilen iş olan oyunlar üzerine odaklanmaya devam edecekler.
- Peak takımıyla Zynga takımının birbiriyle güçlü iletişim kurması, birlikten kuvvet elde etmek için önemli.
- 18:00Takım ve Değer Paylaşımı
- Şirkette yüz kişilik takım var ve elde edilen değerden bir dağılım olacak.
- Değer paylaşımında çalışanların yıl deneyimi ve şirkete etkisi değerlendirilecek.
- Bu anlaşma, birçok kişinin ve girişimcinin hevesleneceği ve rüyalarının peşinde gitmek isteyenler için fırsat yaratacak.
- 19:06Takım ve Stratejik Adımlar
- Rakamın takım üzerine bir tezahürü olacağı ve takım olarak ilerlemek ön planda olacak.
- Hayatta şeyi ön plana çıkartmak yerine takım olarak ilerlemeyi ön plana koymak daha önemli.
- Kurucuların ve takımın öğrenme sürecinden geçtiği, Zinga'ya oyun satarak farklı bir alanda odaklanmaya doğru gittik.
- 21:44Şirketin Dönümlü Dönemi ve Stratejik Karar
- 2017 yılında şirket, puzzle oyunları geliştirmede ve kart/board oyunları geliştirmede dünyanın bir numaralı şirketlerinden biriydi.
- Şirket, ekipleri ve stratejik olarak odaklanmanın önemine inanırken, iki farklı jenera odaklanmanın büyüme ve ulaşılabilir insan kitlesi açısından zorlu olduğunu fark etti.
- Bu durum nedeniyle, board ve kart oyunlarının gelişimi için Zingara ile birleşme kararı alındı.
- 23:08İşlemin Sonuçları ve Dönümlü Nokta
- İşlem sonrası, Zingara'daki oyunlar ve Amerika'daki kart oyunları geçen üç sene içinde inanılmaz bir büyüme ve başarı elde etti.
- Peak ise puzzle alanında tek bir tarafa odaklanarak acayip bir büyüme gerçekleştirdi.
- Bu işlem, şirketin dönüm noktalarından biri oldu ve odaklanmanın herkes için ne kadar doğru olduğunu gösteren bir örnek oldu.
- 24:27Gelecek Planlar
- Konuşmacı, hikayenin farklı detaylarında zaman zaman takımın diğer üyeleriyle buluşup konuşma fırsatı elde edilebileceğini belirtti.
- Fiziksel ortamda görüşebilmek dileğiyle konuşmayı sonlandırdı.