Blue Ocean Strategy

Mavi Okyanus Stratejisi, rekabeti anlamsız hale getirerek yeni pazar alanları yaratmayı hedefleyen bir iş yaklaşımıdır. W. Chan Kim ve Renee Mauborgne tarafından geliştirilen bu strateji, mevcut pazarların sınırlarını aşarak "mavi okyanus" olarak adlandırılan rekabetsiz alanlara odaklanmayı amaçlar.

Rekabeti azaltmak için dört temel prensip kullanılır: gereksiz faktörleri ortadan kaldırmak, maliyetleri düşürmek, müşteri değerini artırmak ve yeni değer unsurları yaratmak. Bu yaklaşım, yenilikçi ürünlerle geniş kitlelere ulaşmayı sağlar.

Strateji, Apple ve Tesla gibi şirketlerin başarı hikayeleriyle desteklenir. Rekabetin yoğun olduğu sektörlerde bile yeni pazarlar keşfederek sürdürülebilir büyüme imkanı sunar.