• Buradasın

    Efor Holding'in yeni CEO'su Ahmet Demir oldu

  • poster
    poster
    poster
    Efor Holding'in yeni Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Demir oldu. 
    1
    27 Mayıs
    Demir, CEO olarak holdingin tüm operasyonel süreçlerinden sorumlu olacak. 
    2
    29 Mayıs
    28 yılı aşkın yönetim tecrübesine sahip olan Demir, dijital dönüşüm, operasyonel mükemmeliyet, kaynak verimliliği ve sürdürülebilirlik odaklı yönetim anlayışıyla Efor Holding'in yeni nesil büyüme stratejilerine liderlik edecek. 
    3
    27 Mayıs
    Yeni görevine ilişkin açıklamalarda bulunan Demir, Efor Holding’in çok sektörlü yapısının ve stratejik çeşitliliğinin büyümenin en önemli dinamiklerinden biri olduğunu vurguladı. 
    4
    27 Mayıs
    2005 yılında Eksim Holding bünyesine katılan Demir, Eksen Gıda Genel Müdürlüğü, Dicle Elektrik Dağıtım ve Dicle Elektrik Perakende Satış A.Ş.'de Yönetim Kurulu Başkanlığı gibi görevlerde bulundu. 
    5
    27 Mayıs
      sondakika.com1
      gercekgundem.com2
      haberler.com3
      f5haber.com4
      ekonomim.com5

    Diğer konular

    Efor Holding’in yeni CEO’su Ahmet Demir oldu
    ekonomim.com27 Mayıs
    Efor Holding'in Yeni CEO'su Ahmet Demir Oldu
    haberler.com27 Mayıs

  • Yanıt bulun

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Operasyonel mükemmeliyet, işletmelerin iş süreçlerini sürekli iyileştirerek verimliliği artırması, maliyetleri düşürmesi ve müşteri memnuniyetini yükseltmesi açısından büyük önem taşır 14.
    Operasyonel mükemmeliyetin önemli olmasının bazı nedenleri:
    • Verimliliği artırma 5. Üretim süreçlerinin optimize edilmesiyle maliyetler düşer ve kâr artar 5.
    • Ürün ve hizmet kalitesini iyileştirme 5. Hataların en aza indirilmesiyle ürün ve hizmet kalitesi yükselir 5.
    • Sürdürülebilir rekabet 5. Düşük maliyetle yüksek kaliteli üretim, rekabet avantajı sağlar 5.
    • Sürdürülebilirlik 5. Kaynakların sürdürülebilir kullanımı, çevre üzerindeki etkiyi azaltır 5.
    • Değişime uyum 4. Operasyonel mükemmellik, şirketlerin hızlı değişen iş dünyasına uyum sağlamasına yardımcı olur 4.
    • Risk yönetimi 4. İyileştirilmiş iş süreçleri, operasyonel riskleri azaltır 4.
      gembaakademi.com1
      oneri.io2
      next4biz.com3
      albertsolino.com4
      ahaslides.com5
    Sürdürülebilirlik odaklı yönetim sağlamak için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir:
    • Sürdürülebilirlik stratejisi belirlemek 2. İşletmenin sürdürülebilirlik hedeflerini ve stratejilerini belirlemek ve işletme faaliyetlerini buna göre planlamak önemlidir 2.
    • Kaynak kullanımını optimize etmek 2. Enerji ve su verimliliğini artırmak ve atık miktarını azaltmak sürdürülebilirlik açısından önemlidir 2.
    • Tedarik zincirini yönetmek 25. Tedarikçileri sürdürülebilirlik konusunda teşvik etmek ve tedarik zincirindeki riskleri yönetmek gerekir 25.
    • Toplumsal sorumluluk projeleri yürütmek 23. Sosyal sorumluluk projeleri ile topluma katkıda bulunmak, sürdürülebilirlik için önemlidir 23.
    • Yönetim ve şeffaflık 2. Yönetim yapısı sürdürülebilirlik hedeflerine uygun olmalı ve şeffaflık ilkesi benimsenmelidir 2.
    • Paydaş ilişkileri 2. Paydaşlarla iyi ilişkiler kurmak ve onların beklentilerini anlamak önemlidir 2.
    • İnovasyon ve teknoloji 23. İnovasyon ve teknoloji kullanarak işletmenin çevresel ve sosyal etkilerini azaltmak mümkündür 23.
    Sürdürülebilirlik odaklı yönetim sağlamak için bir sürdürülebilirlik yöneticisi istihdam edilebilir 5.
    Sürdürülebilirlik odaklı yönetim sağlamak için uygun bir strateji belirlemek, işletmenin sektörüne ve ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterebilir. Bu nedenle, bir uzmana danışmak faydalı olabilir.
      iienstitu.com1
      speakeragency.com.tr2
      pasajblog.turkcell.com.tr3
      santiye.com.tr4
      planetus.com.tr5
    Efor Holding, gıda, tarım, maden, yapı ve enerji sektörlerinde faaliyet göstermektedir 12.
    Holdingin faaliyet gösterdiği bazı şirketler:
    • Efor Çay: Çay üretimi ve satışı 13.
    • Efor Gübre: Tarım sektörüne yönelik gübre üretimi ve satışı 13.
    • Efor Enerji: Yenilenebilir enerji projeleri 13.
    • Efor Yapı: İnşaat ve yapı sektöründe projeler 13.
    • Efor Kömür: Madencilik alanında kömür üretimi ve satışı 13.
      eforholding.com1
      eforholding.com2
      n24.com.tr3
      tr.linkedin.com4
      eforcay.com5
    Dijital dönüşüm stratejileri uygulamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Mevcut durumun analizi 34. İşletmenin dijital dönüşüme neden ihtiyaç duyduğu netleştirilmeli, zayıflıklar belirlenmeli ve dijital çözümlerin nerelerde fark yaratabileceği tespit edilmelidir 34.
    2. Strateji ve hedef belirleme 23. Şirket için ana stratejiler belirlenmeli, gelecekteki hedefler ortaya konmalı ve bu hedeflere ulaşmak için kullanılacak yöntemler belirlenmelidir 23.
    3. Kadro oluşturma 2. Belirlenen dijital stratejiler için kadro oluşturulmalı, eksik varsa dışarıdan takviyeler yapılmalıdır 2.
    4. Uygulama 3. Güvenlik sağlanmalı, entegrasyon ve ölçekleme dikkate alınmalı, çalışanların yeni süreçlere uyum sağlamaları için eğitim programları düzenlenmelidir 3.
    5. Optimizasyon 3. İlerleme sürekli izlenmeli, sonuçlar belirlenmiş KPI'lara göre değerlendirilmeli ve geri bildirimlerle strateji iyileştirilmelidir 3.
    Dijital dönüşüm, yalnızca teknolojik altyapı değişikliklerini değil, aynı zamanda organizasyonel kültürün dönüşümünü de içerir 4. Bu süreçte çalışanların yeni teknolojilere adaptasyonu ve dijital yetkinliklerinin artırılması kritik bir rol oynar 4.
      kyoceradocumentsolutions.com.tr1
      albertsolino.com2
      innova.com.tr3
      link.com.tr4
      aws.amazon.com5