• Buradasın

    Reuters: Sabancı Holding kârlılığı düşük iştiraklerden çıkabilir

  • poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    poster
    Sabancı Holding üst yönetimi, cuma günü analistlerle gerçekleştirdiği toplantıda portföy yapısını yeniden değerlendirdi. 
    1
    6 Ekim
    Reuters’ın aktardığı bilgiye göre, holding düşük net kâr marjı ve özkaynak kârlılığı bulunan iştiraklerinden çıkmayı değerlendiriyor. 
    2
    Dün
    Kaynaklara göre Carrefoursa (CRFSA) ve Teknosa (TKNSA) bu kapsamda öncelikli olarak değerlendiriliyor ve  gıda perakendesi iş kolundan tamamen çıkış yapılabilir. 
    3
    Dün
    Teknosa’da yürütülen dijital dönüşüm süreci (pazar yeri modeli) başarıya ulaşmazsa, bu alandan da çıkışın gündeme gelebileceği ifade edildi. 
    4
    Dün
      cnbce.com1
      borsamatik.com.tr2
      paratic.com3
      doviz.com4

    Diğer konular

    Sabancı'dan sürpriz hamle: Carrefoursa ve Teknosa listede!
    medyaradar.netDün
    Reuters haberine göre Sabancı 3 dev markasından çıkabilir - Sözcü Gazetesi
    sozcu.com.tr6 Ekim

    X'teki tartışmalar

    Ekonomim.com
    Ekonomim.com
    @EkonomimCom
    📍 Sabancı Holding’den stratejik hamle: Kârlılığı düşük iştiraklerden çıkış gündemde
    x.comDün

  • Yanıt bulun

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sabancı Holding'in dijital dönüşüm stratejisi, 2029 yol haritası doğrultusunda dijital iş kollarını stratejik öncelik haline getirmek ve büyüme ile ölçeklenme hedeflerini gerçekleştirmek üzerine kuruludur 345.
    Bu strateji kapsamında:
    • Organizasyon yapısında değişiklik yapılmıştır: DxBV çatısı altındaki şirketler, doğrudan Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler’e bağlı olarak faaliyet göstermektedir 345.
    • Enerji ve dijital sinerjisi artırılmaktadır: Enerji ve dijital iş kolları arasındaki sinerji güçlendirilerek büyüme girişimlerine daha etkin odaklanılması ve yatırım süreçlerinde hızın artırılması hedeflenmektedir 35.
    • Dijital teknolojiler entegre edilmektedir: Yapay zeka, büyük veri, siber güvenlik ve bulut bilişim gibi alanlara yatırımlar artırılmaktadır 5.
    • Yeni gelir alanları yaratılmaktadır: Dijital teknolojiler aracılığıyla mevcut iş modelleri dönüştürülmekte ve yeni gelir alanları yaratılmaktadır 5.
    • Müşteri deneyimi iyileştirilmektedir: Dijital dönüşüm, müşteri deneyimini üst seviyeye taşımayı hedeflemektedir 5.
    Sabancı Holding, bu stratejiyle dijitalleşme sayesinde sürdürülebilir büyümeyi hızlandırmayı ve küresel rekabet gücünü artırmayı amaçlamaktadır 25.
    5 kaynak
    Sabancı Holding CEO'su Cenk Alper'in gelecek planlarından bazıları şunlardır:
    • Net aktif değerini artırmak 13. 2029 yılına kadar Holding'in net aktif değerini 10 milyar dolardan 20 milyar dolara çıkarmak 13.
    • Sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar 34. 5 yıl içinde temiz enerji ve iklim teknolojilerine 6 milyar doların üzerinde yatırım yapmak 35.
    • Dijital ve inovasyona dayalı işler 34. Dünya ölçeğinde ölçeklenebilir işlere yatırım yapmak 3.
    • Yenilenebilir enerji yatırımları 14. Türkiye'de ve uluslararası pazarlarda yenilenebilir enerji yatırımlarını sürdürmek 14.
    • Kentsel dönüşüm 5. Binaları yıkmadan karbon fiber malzemeyle güçlendirmeyi teşvik etmek 5.
    31 Mayıs 2025 itibarıyla görevinden ayrılan Cenk Alper'in yerine 1 Haziran 2025'ten itibaren Kıvanç Zaimler Sabancı Holding CEO'su olarak görev yapmaktadır 2.
    5 kaynak
    Evet, Teknosa'nın pazar yeri modeli başarılı olmuştur.
    Teknosa, pazar yeri iş modeliyle "Ölçeklendirme Başarısı" ödülü almıştır 3. Ayrıca, ürün çeşitliliğini yaklaşık 26 kat artırarak 130 bine çıkarmış ve online platformunun trafiğini yaklaşık yüzde 50 oranında yükseltmiştir 3.
    Şirket, 3 yıl içinde e-ticaret hacmini 5 katına çıkarmayı hedeflemektedir 12. Bu hedefe ulaşmak için 2025 yılı sonuna kadar ürün sayısını 20 katına, 3 yılın sonunda ise 400 bine çıkarmayı planlamaktadır 15.
    5 kaynak
    Sabancı Holding'in portföyünde öne çıkan sektörler şunlardır:
    • Enerji 134. Elektrik üretimi ve dağıtımı 34.
    • Sanayi 135. Otomotiv, çimento, tekstil ve gıda üretimi 35.
    • Finans 134. Bankacılık ve sigorta hizmetleri 34.
    • Perakende ve ticaret 123. CarrefourSA gibi büyük mağaza zincirleri aracılığıyla tüketiciye ulaşan ürün yelpazesi 23.
    • Sağlık 3. Hastane ve sağlık teknolojisi yatırımları 3.
    • Teknoloji ve inovasyon 34. Dijital dönüşüm ve yeni nesil teknolojiler 34.
    Holding, ayrıca iklim teknolojileri, ileri malzeme teknolojileri ve veri merkezi yatırımları gibi yeni ekonomi alanlarında da faaliyet göstermektedir 45.
    5 kaynak
    CarrefourSA'nın geleceği, Sabancı Holding'in stratejilerine bağlı olarak şekillenecek. Sabancı Holding, CarrefourSA'dan çıkış olasılığını değerlendiriyor, ancak bu yönde alınmış kesin bir karar henüz yok 123.
    CarrefourSA, perakende sektöründeki büyümesini istikrarlı adımlarla sürdürüyor ve yeni yatırımlar yaparak varlığını güçlendiriyor 4. Örneğin, Bursa'da yeni bir hiper market açtı ve online market hizmetini genişletti 4.
    CarrefourSA'nın geleceği, piyasa koşullarına ve Sabancı Holding'in aldığı kararlara bağlı olarak değişebilir.
    5 kaynak