• Buradasın

    İsrail destekçisi şirketler boykottan büyük zarar görüyor

    dailyummah.com27 Ağustos
  • Kamuoyunda İsrail destekçisi olarak tanınan şirketler, boykotların etkisiyle borsada değer kaybı yaşarken, yıllık raporlarında "boykot" kelimesine yer vererek, yaşanan ekonomik baskının ve kamuoyu tepkisinin kurumsal hafızalarına nasıl yansıdığını da gözler önüne seriyor.dailyummah.com’te aç

    Diğer yayınlar

    İsrail Destekçisi Şirketler Boykotla Zarar Görüyor
    sondakika.com27 Ağustos
    İsrail destekçisi şirketler boykottan büyük zarar görüyor
    malatyasoz.com27 Ağustos

    İçerik konuları

    Boykot
    Gazze

  • Yanıt bulun

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Boykotlar, tüketici davranışlarını çeşitli şekillerde etkiler:
    • Satışların Düşmesi ve İmaj Zedelenmesi: Boykot edilen işletmelerin satışları düşer ve imajları zedelenir 25.
    • Tüketici Güveni: Boykota katılmayan tüketicilerin, boykot edilen işletmeye olan güveni azalır 25.
    • Kısa Vadeli Katılım: Boykotlar genellikle kısa süreli katılım sağlar ve bu fayda, sadece boykota katılan çevre ile sınırlıdır 5.
    • Uzun Vadeli Etkiler: Boykotlar, yerli markaların global markalara karşı savunmasız kalmasına ve uzun vadede istihdam kaybına yol açabilir 4.
    • Sosyo-Kültürel Etkiler: Boykotlar, tüketicilerin satın alma kararlarında milli duygular, dini duygular ve etnosentrik eğilimler gibi sosyo-kültürel faktörleri ön plana çıkarır 13.
    Ayrıca, boykot çağrılarının başarılı olabilmesi için iyi organize edilmesi ve sağlam temellere dayanması gerekir 5.
    5 kaynak
    Kamuoyunun boykotlara tepkisi şu şekilde şekillenmektedir:
    • Boykotun etkili olduğuna dair inanç 124. AGS Global’in araştırmasına göre, katılımcıların %58,9’u boykotların sonuç verdiğine, %36,9’u ise kısmen sonuç verdiğine inanmaktadır 12.
    • Boykotun meşru bir yöntem olarak görülmesi 4. Toplumun %75’i boykotu, halkın sesini duyurmak için meşru ve güçlü bir yöntem olarak görmektedir 4.
    • Boykotun farklı nedenleri 12. Boykot nedenleri arasında ilk sırada markanın politik duruşu yer alırken, bunu ürün veya hizmet kalitesinin düşüklüğü, sosyal medya üzerinden yapılan çağrılar, fiyat politikası ve dini değerlerle uyuşmazlık takip etmektedir 12.
    • Yerli markalara yönelik boykot endişesi 12. Katılımcıların %59,6’sı yerli markalara yönelik boykotların Türkiye ekonomisine zarar verebileceğini düşünmektedir 12.
    • Toplumsal kutuplaşma riski 45. Boykot, hem dayanışma hissi hem de ayrışma riski taşıyan çift yönlü bir toplumsal refleks olarak algılanmaktadır 45.
    Boykot çağrıları, özellikle yerli markaların hedef alınması nedeniyle eleştirilmektedir 5.
    5 kaynak
    Boykotların ekonomik etkileri, katılım oranına ve boykotun kapsamına bağlı olarak değişiklik gösterebilir 1.
    Bazı boykotların ekonomik etkileri:
    • McDonald's ve Starbucks: İsrail'i protesto amacıyla başlatılan boykotlar, bu şirketlerin satışlarında düşüşe neden oldu; McDonald's'ın 2024'ün ilk çeyreğinde uluslararası pazar satışları yüzde 4,7 geriledi, Starbucks'ın ise yıllık gelir büyüme tahmini yüzde 10-12'den yüzde 7-10'a indirildi 12.
    • Coca-Cola: Orta Doğu satışlarında yüzde 40 düşüş yaşandı ve toplam zarar 320 milyon dolar olarak ölçüldü 2.
    • Disney+: 1,8 milyon abone kaybı yaşadı ve toplam zarar yıllık 216 milyon dolar gelir kaybı olarak kayıtlara geçti 2.
    • Tesla: Avrupa satışlarında yüzde 17,3 düşüş yaşandı 2.
    • Apple: Uluslararası satışlarında yüzde 6,4 düşüş yaşandı ve tek çeyrekte 3,8 milyar dolar gelir kaybı oldu 2.
    • ABD tarım ihracatı: Hedef pazarlarda yüzde 12 azaldı 2.
    • ABD'ye gelen turist sayısı: Yüzde 9,3 azaldı, bu da turizm sektörüne 4,2 milyar dolar kayıp olarak yansıdı 2.
    Ayrıca, 2025 yılında Hırvatistan'da zincir marketlere karşı başlatılan perakende boykotu, işlem hacminin yüzde 44 azalmasına ve perakende şirketlerinin borsa değerlerinin yüzde 8,6 düşmesine neden oldu 2.
    Boykotlar, sadece boykot edilen şirket üzerinde değil, aynı zamanda rakip şirketler ve etik değerlere daha duyarlı markalar üzerinde de ekonomik etki yaratabilir 4.
    5 kaynak
    Şirketlerin boykotlara karşı bazı stratejileri:
    • İtibar yönetimi: Boykot sırasında ve sonrasında tüketicilerle tarafsız, siyasetten arındırılmış ve şeffaf bir ilişki kurmak 1.
    • İletişim ve kriz yönetimi: Tavır değişikliğine gitmek, karşı iletişim stratejileri geliştirmek, kriz iletişimi mesajları yayınlamak 2.
    • Reklam ve kampanyalar: Müşterileri geri kazanmak için kampanyalar ve sponsorluklar düzenlemek 2.
    • Sessizlik stratejisi: Dikkat çekmemek ve boykot çağrılarını görmezden gelmek 4.
    • Uluslararası çeşitlilik: Coğrafi ve kategorik çeşitlilik sayesinde boykotun etkisini absorbe etmeye çalışmak 3.
    Boykot edilen şirketler, genellikle boykotun etkili olduğunu gösteren açıklamalardan kaçınır; çünkü bu, boykotun başarılı olduğu mesajını verebilir 4.
    5 kaynak